在中国，更多企业都在为激发员工能量殚思竭虑而矛盾愈演愈烈，许多企业整体走向下坡路，近一两年经济形势更让许多企业特别是制造企业步履艰难以致关门。
很多国内公司都曾经试图导入阿米巴经营，但有效果的非常少，因为他们误解了阿米巴经营的初衷！
稻盛和夫为什么能够接连做出、拯救三家跨国公司?为什么只有阿米巴才能解决企业根本问题?要回答好这个问题，其实还是得从人的问题开始。
日本软银总裁孙正义曾说：“如果没有稻盛先生‘敬天爱人’的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。”那么让孙正义先生如此推崇备至的阿米巴经营模式具有什么特点呢？
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