什么是阿米巴经营?

　　阿米巴经营，是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。这种经营方式与“阿米巴”变形虫随外界环境不断变化的群体行为方式非常类似，故得此名：阿米巴经营。

老师课程精彩内容

创造高收益的阿米巴模式——人人成为经营者

　　一、财富=信息差

　　认真的学习，就是赚到。把握好机会就是得到。一个信息，一个风口;一个风口，一波财富。企业在发展壮大的过程中，往往会逐渐趋变成金字塔结构，从一开始的三级，即“高层——中层——基层”，到最后变成累赘的五级分划，即“决策层——领导层——管理层——执行层——操作层”，甚至更多。如此的“金字塔结构”，会造成公司的信息无法及时准确的传达到决策层，导致信息丢失不准确，最终造成领导人的决策失误。

　　二、人才如何管理

　　王一锐老师以手中的矿泉水瓶为例，让学员们观察是向上托起水瓶省力还是向下抓住水瓶省力?学员们异口同声回答是向上托起更省力，因为用手抓住水瓶，就是管理控制思维，同时水瓶将会给手一个反作用力，反而更难掌控。向上托起才是经营活力思维。王老师说道：“人才从来都不是控制出来的，而是托起他成长起来的。”

　　三、老板要会搭平台收门票

　　阿米巴的发展其实就是“平台孵化平台”，意为公司只是提供一个平台，为人才提供资源、资本、资金的支撑力，而老板只是为他们搭建了一个平台，作为“收门票的人”，通过“收门票”的方式来发展人才，壮大队伍。

　　四、企业出现问题的原因

　　看不见的利润，也就是看的见的风险。企业资金链断后产生的问题大多数问题都是因为这种看不见的“利润”。

　　内部利润也是成本，一个企业所存在各个部门所产生的内部“利润”，对企业来说也是一种负担，中国很多企业都不会注意这点。

　　大规模企业各部门不负责，大规模企业容易出现的问题。

　　王老师指出只有让企业内部市场化，并且改善内部市场，改变员工思维，使公司平台化，员工创客化，让企业组织架构更清晰化，这样才能解决企业的问题。

　　五、经营会计报表

　　每个阿米巴的巴长，使用经营会计报表来管理收入和支出，通过每日精准的阿米巴经营会计报表，关注利润和费用，并时刻关注这个利润与月初设定的计划之间相差多少，并开展每周PDCA业绩循环改善。同时每个阿米巴成员也相互协助、共同参与经营，努力实现销售额最大化，费用最小化。

阿米巴经营会计

经营会计与财务会计不同

　　王一锐老师在授课时讲到：经营会计采用了与财务会计完全不同的方式去构造。按照这种方式来设计报表，经营会计报表中的数据就变得一目了然，员工也容易理解，并能从数据背后发现问题，寻找改善措施。同时，无需借助专业会计知识就能掌握企业真实的经营状况。

　　经营会计如何创造高利润

　　1、企业经营利润是怎么产生的

　　2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义

　　3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖

　　4、如何正确解读财务会计利润表的构造

　　5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造

　　6、如何有效管理企业的变动费与固定费

　　7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况

　　8、单位时间核算表适合国内企业使用吗

　　9、如何运用单位时间核算表提升企业利润

　　10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力

　　11、企业利益分配机制有哪些特点

　　12、如何评价阿米巴组织的业绩

　　现场，王一锐老师结合自身专业知识和大量的实战案例，深入浅出，举一反三，对阿米巴经营构建、组织划分、内部交易结构和定价、会计报表构建、分析和业绩改善、业绩评价和激励等方面知识，进行一一由浅入深的讲解。现场的各位企业家收获的不仅仅是满满的干货，还有内心的的洗礼!

　　王老师在授课同时，还与各位企业家们进行积极的互动，帮助企业家们解决自身企业经营中存在的“企业发展徘徊不前、经营者意志贯彻不到位、企业病、员工效率低下与执行不到位”等方面问题。

　　通过王老师两天全面细致的讲解，让在坐的企业家们深刻感受到了阿米巴经营哲学的魅力。现场也有很多企业家通过王老师的指导，迅速从自身企业错综复杂的问题中，找到了问题的核心，课后王老师还对有问题的企业家进行了一对一的指导，直到课程结束还有很企业家还久久不愿离去。