阿米巴经营的目的之一就是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。

　　对于年轻员工来说，现阶段虽然能力、经验有所不足，但如果是有热情、有经营意识的人才的话，企业也可以提拔任用其为阿米巴领导者。

　　1.任用和培养具有经营意识的人才

　　企业要给予年轻人才更多的机会。通过搭建企业平台，建立授权体系，让更多有经营意识的人才走上阿米巴领导者的位置。

　　经营权下放之后，各个阿米巴的领导会树立起经营者的意识，进而萌生出作为经营者的责任感和使命感，尽可能地努力提升阿米巴业绩。这样一来，年轻员工的被动立场转变为作为阿米巴领导者的主动立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，这些阿米巴领导者也成为与企业老板一同承担经营责任的经营伙伴。

　　2.让阿米巴领导者自觉设定目标

　　阿米巴的领导者就如同中小企业的总经理一样，自觉设定目标，开展经营。阿米巴领导者需要明确组织的发展目标，并为了目标的实现全力以赴。

　　实现目标共有。为了完成预定目标，阿米巴领导者必须尚网米巴成员传达目标的内容，让阿米巴的目标得以周知和贯彻。如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作有意义那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。企业要激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现全员参与的经营。

　　3.阿米巴领导者必须对经营负责

　　企业可以通过阿米巴经营会议对阿米巴领导者进行培养。在阿米巴经营会议上，阿米巴领导者会发布以经营会计报表的数据，并进行阐述，回答企业管理层的疑问。通过经营会议上的反复锻炼，培养阿米巴领导者的经营能力和思维方式。由于责任明确，能够确保各个经营业绩的透明度，也要求阿米巴领导者对经营业务负责。阿米巴领导者也必须做到，无论发生怎样的情况，遇到怎样的难题，都应该带领阿米巴团队成员以坚强的意志和不亚于任何人的努力，共同渡过难关。