阿米巴领导者是能够做出经营决策的人，在做任何决策之前，必须要事先明确“做决断的基准”。而稻盛和夫做决断的基准是“作为人，何为正确”。

　　正因为遵循这条准则，京瓷公司从创立以来长达半个世纪，经营之舵从未偏离正确的方向。

　　对于企业来说，对事物做出决断时，不能违反伦理与道德。这也要求我们在构建阿米巴经营哲学体系时，也要以正确的原理原则作为设计依据，也以如下三个原则作为优秀经营哲学的判定标准：

　　1.基于对企业战略的全面支持原则

　　优秀的企业经营哲学必须充分体现对企业战略的全面支持功能。经营哲学只有充分体现出对其战略的全面支持功能，才能确保经营哲学对企业绩效的提升功能。

　　2.基于遵从基本的商业原则

　　优秀的企业经营哲学必须遵从基本的商业准则，比如：诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。这些基本的商业准则，是企业必须遵守的底线之一。

　　大凡背离基本商业准则的企业经营哲学，都将难以获得受社会价值体系和道德体系共同支配的内部成员以及外部客户的普遍认同。缺乏广泛认同的经营哲学是没有生命力的经营哲学。

　　3.基于尊重人性的原则

　　优秀的企业经营哲学必须尊重人性的准则，充分体现“以人为本、以人为先”的基本原则。例如稻盛和夫倡导的“敬天爱人”就是尊重人性的经营哲学。

　　经营哲学只有基于人性本原，才具有无限的包容性，并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用。任何一个企业经营哲学如果背离了人性，那么，这种经营哲学就是一种错误的经营哲学、一种扭曲的经营哲学，一种缺乏包容性的经营哲学，一种不会被员工、被消费者、被社会公众所认同的经营哲学。

　　上述三个共性判定标准之间并不是相互独立的，而是一层层递进的关系。在形成经营哲学的过程中，首先，要找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后，再与企业的发展战略对接，最后，从基本商业准则和人性层面上进行完善和提升。