企业导入阿米巴经营模式，需要“从0到1”开始建设经验哲学体系。

　　阿米巴经营哲学体系建设具有“长期性、系统性、艺术性、艰巨性”等特点，建立一套行之有效的高级经营哲学，需要掌握如下科学、规范的经营哲学体系建设方法和流程：

　　1.经营哲学体系现状调研诊断

　　经营哲学体系诊断依照企业战略目标，研判出企业竞争力需要的提升方向，确证企业在理念方面和行为方面存在的客观差距。因此，经营哲学体系诊断的核心是寻找经营哲学现状与企业核心竞争力提升需求之间的差距。

　　2.经营哲学理念提炼

　　经营哲学的核心理念规定和指引着企业的所有行为，并决定和指导企业的各种文化载体的形成，比如：行为载体、视觉载体、制度载体等的形成和制定。经营哲学理念的准确定位提炼，准确地表述是经营哲学体系建设最为重要的环节。

　　3.形成系统的价值观念和经营哲学手册

　　我们通过文化审计、梳理、规范来确定或约束企业的行为准则，指导企业内外部整体行为规范和行为模式，最终形成一套系统的价值观念，从而汇编成《经营哲学手册》。例如《京瓷哲学手册》就是一本覆盖人的生存方式、工作方式等，包含78项内容的小册子。它简单明了地记录了扎根于经验、实践的实用型行动准则。

　　4.经营哲学体系成果宣贯

　　经营哲学体系建设的最后阶段，就是经营哲学体系成果宣贯、培训、导入辅导。经营哲学体系宣贯落地是从“认知”到“行动”的关键环节。同时，将经营哲学理念进行有效传播，使企业产生标准化和个性化的良好形象。

　　5.经营哲学体系成果培训、导入

　　阿米巴经营哲学体系培训旨在以广泛认同经营哲学理念为目标，需要全体员工身体力行，全员参与，并通过多种多样的培训宣贯、有效的激励评价机制、高效的运行管理平台使经营哲学真正深入人心，逐步将经营哲学扩散、渗透到企业经营管理的各个环节，促进理念的行为内化，使经营哲学成为实施发展战略及品牌战略的强大推动力，增强企业的凝聚力和竞争力。