企业在完成经营哲学的提炼与总结之后，重点工作就进入经营哲学落地的阶段了。经营哲学的落地需要回答两个问题：

　　一点是“落什么”，即落地的内容，要弄清楚企业应该构建什么样的经营哲学理念体系，既能符合企业管理实际，又能有效支撑企业战略实施;另一点是“怎么落”，即落地的方法和途径，要想清楚经营哲学如何转化为组织需要的关键行为。

　　阿米巴经营哲学落地必须“内化于心，外化于行”，因此，我们需要将经营哲学落地分为三个相互影响与共同提升的螺旋进程，使经营哲学深深植根于企业内部这一土壤中，从而发挥出经营哲学应有的巨大能量。

　　1.经营哲学宣贯推广阶段

　　这一阶段，主要是企业原有价值观的扬弃与新的阿米巴经营哲学的识别。首先，编印《经营哲学手册》;其次，组织集中宣讲，通过企业高层领导宣讲，强化培训教育，企业高层领导做到以身作则、率先垂范的带头示范作用，则经营哲学便会由上至下，上行下效地很快推广开来;最后，以《经营哲学手册》为主轴，由各级阿米巴经营者在工作过程中宣讲，使经营哲学融入阿米巴的整个经营管理工作之中。

　　经营哲学宣贯导入，在于促使员工与企业同步成长，运用经营哲学驱动力机制，激发全员的主动性和创造性，推动员工自我管理，形成优秀的员工行为文化，努力将员工的综合素质提升到一个新的水平。

　　2.经营哲学深化融入阶段

　　经营哲学理念等经广泛征求意见并初步成形后，当务之急便是使经营哲学“内化于心”。所谓，“内化于心”就是指经营哲学获得广泛员工的认同，包括文化认同，这样才会在组织内培养出文化信仰。而这个“内化于心”的效果，恰恰需要经历一个长期的、连续的、有效的经营哲学宣贯和传播过程。

　　通过经营哲学宣贯，使广大员工认识经营哲学、了解经营哲学、最终达到文化认同的过程。只有认同才会信奉，才会去主动实践。

　　阿米巴领导者应把宣讲经营哲学当成一项重要的战略性管理任务来完成，当成一种改善组织绩效和提升组织管理的工作来抓，要善于利用各种场合、各种会议来宣讲经营哲学，传播经营哲学，将经营哲学融入日常的组织管理和业务管理中，在创造绩效的过程中，善于用经营哲学解决管理难题。用经营哲学所倡导的价值标准来正确地分析和解释经营管理中出现的新问题，依照经营哲学做出符合企业价值导向的决策和选择。

　　尤其是企业的高层领导，在阿米巴经营哲学的践行中必须正确地理解经营哲学所倡导的价值标准，并且在企业的经营管理中能自觉坚守这种价值标准，用自己的行为向员工诠释企业主张什么?企业摒弃什么?

　　3. 经营哲学循环提升阶段

　　在经营哲学体系建设规划的基础上，设定每一个阶段的经营哲学落地目标，运用PDCA经营哲学循环落地提升模型并通过建立经营哲学体系的考核评估，使连续的、长期的、复杂的、艰巨的、系统的经营哲学建设和落地工作能分步实施、分单位实施，使经营哲学在循环落地中得到持续改善与提升，并不断优化。最终，将经营哲学的优秀理念融入组织的行为规范，使行为与理念保持高度的一致，使经营哲学“外化于行”。