阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

　　通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”，彻底解决企业常见的经营问题【点击前往】。

　　目前大部分中国500强企业内部都有着阿米巴经营成功案例【点击前往】，企业也不乏对阿米巴进行借鉴和改良的产物，比如韩都衣舍的“三人小组”模式。

　　阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫，早年在经营京瓷时遇到困难所产生的一种经营模式，当时他自己既要负责产品研发，又要负责产品营销，等到公司发展到100多人的时候觉得自己非常苦不堪言，非常渴望公司中有许多个优秀的员工，就像自己的分身一样分担个部门责任。于是，他便把京瓷公司细分成一个个阿米巴小组织，并委以经营重任，独立承担、独立核算，彻底解放了稻盛和夫，让他有更多时间去考虑公司战略发展，让京瓷越来越好。

　　目前，阿米巴在中国已经成为经营界的趋势，很多企业领导者都在争先学习阿米巴经营模式，只为更好的帮助企业发展。同样为了更好的帮助各位企业学习先进的经营模式，我们中育商学院在全国337个不同城市，每天都开办了系统学习班，赶快报名学习吧【点击前往】。

　　经营和管理是两个不同的概念。

　　经营是为了提高利润、扩大规模，管理是为了提高效率、降低成本，它们的目标方向完全不一致。围绕着经营服务开展的管理行为，才是真正有价值的管理，否则，为管理而管理，会增加很多成本。

　　什么是管理

　　管理是以增加成本、牺牲效率，甚至是牺牲效益为前提的。既然如此，那何还要管理?

　　因为管理可以确保整个组织效能的达成，而现实中很多公司的管理并不以提高效能为目标，只会徒增成本，甚至管的越细，效率越低。

　　阿米巴是一种经营模式，与传统管理思维不同，阿米巴更多地强调公司老板尽可能少管，最好不管，然后通过一种激励机制，让员工自己管自己。

　　阿米巴模式适合中国企业吗

　　很多人经常会问，阿米巴在中国有成功的案例吗，在中国土壤上适合做阿米巴吗?

　　在回答这些问题以前，需要确定中国企业普遍存在的三大问题：

　　第一个问题，现实中大多数企业中只有老板关心利润，员工更关心的是事情本身。如何让人人成为经营者?让每一位员工做事情前都思考一下：我这样做能不能带来利润。

　　第二个问题，部门之间的部门墙很厚很高，往往只有老板才能协调。

　　第三个问题，员工总是对报酬不满意，而老板总是对员工的工作业绩不满意。

　　阿米巴这个概念是由日本的稻盛和夫提出的，他定义的阿米巴经营模式由四句话组成：

　　在正确的经营理念指导下

　　把组织分成若干个小的单位，即经营单元

　　每个单元独立核算

　　培养有经营意识的领导

　　“正确的经营理念”：简单来说，至少是合法合规，再高一点的境界是对得起自己的良心。

　　稻盛和夫常说“敬天爱人”，更接地气的经营理念是“成人达己”，就是你所做的一切商品销售、服务、信息、资本，都是在成就别人。

　　如果你是在损害别人的前提下达到自己的目标，那就不能称之为正确的经营理念。

　　阿米巴包括三个部分：

　　第一部分就是正确的经营理念，他将其概括为“经营哲学”，经营哲学更多的强调理念部分，相当于企业文化里的理念层面。

　　第二部分是组织划分，把一个大单位分成若干个小单位。

　　第三部分是经营会计，即独立核算、内部交易。