企业及阿米巴组织，总会有一个战略目标和年度经营目标。阿米巴经营目标反映了阿米巴的发展方向和奋斗目标，是阿米巴经营思想的具体化，并通过各种各样的方式植根于阿米巴成员的心目之中，使大家心领神会而形成默契。

　　企业战略规定了阿米巴的经营方针和目标。阿米巴经营目标由战略目标分解而来，一般以“年”为单位，是实现战略目标的一个步骤和阶段性目标。

　　1. 制定阿米巴经营目标具体可行的方法

　　(1)根据去年的销售实绩和增长率，确定今年的经营目标，再结合增长率确定变动成本、经营毛利、固定费用与经营计划的目标数据。确定各个目标的数据指标，才能真正实现具有可操作性的年度计划。

　　(2)根据今年固定费用的计划支出预算，确定年度盈亏平衡点和年度总销售目标。

　　(3)用具体的数字明确地表述出经营目标，不仅仅是销售额，还包括阿米巴的利润、员工人数等项目，都要建立明确的目标，并用数字具体地列在表格上。目标明确，目标就可与员工共有。

　　(4)分解年度经营目标，首先根据时间周期进行分解，再结合组织、客户、产品进行分解，由总至分，层层落实。

　　2.经营目标的实现落地

　　(1)开源。包括新业务、新产品研发、新客户、新模式、应用客户群、订单份额、利润贡献优选等。

　　(2)成本优化。包括材料、人力资源、费用细分项的控制方法、良率、投入产出比、库存控制等。透过开源和成本优化，可实现阿米巴经营目标的落地。