1，年度经营计划是企业日常运营的核心年度经营计划，是指企业为达到战略目标而制订的新年度一系列目标、计划及行动方案。年度经营计划是企业战略的实施和落实，是战略规划的具体实施，其目的是为了实现战略自标，最终实现企业的长远发展。

　　年度经营计划是围绕已确定的战略目标进行编制的，是战路规划的行动实施，是对企业战略规划中第一年目标的分解落实。年度经营计划是企业及阿米巴在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及阿米巴对企业进行日常监管和分析的依层年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。

　　2.年度经营计划的核心内容

　　(1)公司发展远景、战略目标与经营方针。

　　(2)外部环境分析：行业特点、主要市场竞争对手、竞争态势、客户消费分析等。

　　(3)与上年度经营计划的比较和总结：上年度经营计划的实际执行情况、与上年度经营计划比较不同之处。

　　(4)公司年度经营目标：财务指标(销售收入、净利润、融资、投资);关键因素(制度建设、运营改善);年度经营计划实施整体思路。

　　(5)公司的行动方案： 目标描述、实现途径、可能出现的困难和风险、解决措施、负责阿米巴。

　　(6)阿米巴年度计划(由相关阿米巴负责人完成)：营销、人力资源、办公室、财务及其他阿米巴。

　　(7)实现年度经营目标所需要的相关资源：拟发生的费用(财务费用、管理费用等);集团公司的资源支持;其他资源的支持。

　　3.如何制订年度经营计划

　　(1)制订年度经营计划。

　　年度开始之前，各阿米巴负责人制订年度经营计划，将愿望和具体化的实施方针、目标，以及实现对策传达，阿米巴领导制订年度经营计划。

　　(2)协商年度经营计划。

　　基于下一年度的市场预测、产品计划，包括销售额、产值、单位时间等目标，以及设备、人员的规划，以月度的具体数据来表明，以阿米巴为单位，统计各阿米巴经营计划数据。领导与阿米巴沟通协商，最终数据要让大家都能接受，从内心认同。

　　(3)年度经营计划是共同的目标。

　　阿米巴领导必须具备强烈的愿望和使命感，阿米巴领导通过反复向成员传达年度经营计划，真正使年度经营计划成为全体成员的共同目标。