赛马重于相马。阿米巴巴长竞聘，重点在“竞”字上，参与竞聘者在相同的竞争规则面前，在相对较短的时间内、充分展现自己的综合素质;企业在所有参与竞聘者中发现适合担当阿米巴巴长的人才，选取其中的佼佼者。因此，程序公正、过窖公开、结果公平就成为阿米巴巴长竞聘最大的关注点。阿米巴巴长竞聘实施，主要有如下要点：

　　1.竞聘上岗动员，制订并公布竞聘方案

　　阿米巴巴长竞聘上岗作为一种保证组织变革顺利进行的必夏措施，它摒弃论资排辈的落后体制，真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识，鼓励员工不断创新，实现自我提升，为组织注入新的活力，强化员工的使命感与责任感。制订并公布竞聘方案，通过公布竞聘方案的形式，向所有可能参与阿米巴巴长竞聘的人员传递一个这样的信息：企业强调的是能力至上，鼓励员工实现自身价值，为企业创造价值。

　　企业有必要召开竞聘动员会，由评审者、组织者与广大员工面对面地正式交流，鼓励员工积极参与，并答疑员工的一些疑虑，这可有效推动阿米巴巴长竞聘的开展。

　　2.在公司内部发布竞聘岗位信息

　　必须根据企业的战略目标，结合企业未来的组织结构和企业文化氛围，对阿米巴巴长竞聘进行系统准备并建立一套完整的阿米巴巴长竞聘体系，在合适的时机，选择合适的岗位进行公开竞聘。在选择公开竞聘岗位的时候，应该考虑三个重要方面：

　　(1)是否符合企业岗位需要，是否符合企业的战略发展、企业未来的组织结构变化及人力资源发展规划。

　　(2)空缺或需调整岗位是否适合做公开竞聘，一般说来，二级、三级阿米巴巴长岗位适合用来做公开竞聘。

　　(3)是否符合企业文化的习惯和要求，必须考虑拿出来做公开竞聘的岗位，员工是否可以接受。

　　3.建立阿米巴巴长竞聘组织机构

　　竞聘的组织机构是阿米巴巴长竞聘取得成功的重要一环，包括竞聘的评审者和竞聘工作组。竞聘评审者作为竞聘的考官是竞聘中的关键人员。阿米巴巴长竞聘上岗领导小组由公司领导组成，必要时可以聘请一位企业外部资深人力资源专家来担任主考官或考核顾问。

　　竞聘工作组的职能包括向员工或其他关心竞聘的人员解释竞聘方案和其他疑问;协调企业各个部门，保障公开竞聘顺利进行;初步审核参聘人员的参与资格;组织竞聘演讲答辩会等。

　　4.考评参与巴长竞聘人员

　　考评参与竞聘人员的过程分为接受参与竞聘人员报名及资格审查、考评两个步骤。最重要的是参聘资格、评审办法和竞聘结果要全部公开，接受广大员工的充分监督。评审者、组织者的权威性、专业性非常重要。竞聘的公平、公正说到底就是让员工感觉到过程要公平公开，结果要公正。

　　阿米巴巴长的竞聘方式，采用组织考察与演讲、答辩相结合。最大范围地让员工旁听。演说与答辩流程：主持人讲解对竞聘演说和答辩的要求;申请人发表竞聘演说;竞聘小组针对申请人的竞聘演说进行提问，申请人进行答辩。

　　竞聘报告和演说的具体内容：对阿米巴巴长岗位价值的认识：针对现状和存在问题提出解决思路;未来的工作目标和计划等。

　　考评过程要尽可能公开，让员工参与，不仅可以实现公开公平，还可逐步构建企业的竞聘文化。

　　5.公布阿米巴巴长竞聘结果

　　对经过综合评议后获得聘用的获聘者进行公布，同时明确获聘者将成为下一阶段中层相关竞聘岗位的评委。对获聘人员办理阿米巴巴长聘任手续。由公司董事长或总经理签署任命书，获聘者与公司签署“阿米巴经营目标责任书”。