阿米巴组织为了实现经营目标，必须采取一系列的激励模式与机制。阿米巴激励机制，即激励企业如何从阿米巴管理层直至员工的努力方向同企业目标相一致，以及在激励机制实施中的关键环节所采取的不同的目标设置和奖励措施，从而使整个激励机制能更加有效地实现经营目标，达到组织利益和个人利益的一致。

　　1.阿米巴激励机制的内容

　　从阿米巴激励的层次来说，阿米巴激励机制可分为两个层次，一是集团总部对阿米巴经营者的激励，二是阿米巴经营者对阿米巴内部各级阿米巴、班组以及员工的激励。

　　2.阿米巴激励机制的作用

　　阿米巴激励机制的目的是为了提高被激励者的满意度。主要通过一定的程序、方法使被激励者在完成组织目标的同时也获得自身的满足，由于自身的满足又导致更高的积极性，从而可以更好地完成组织更高的目标，形成良性循环。阿米巴激励机制一旦形成，它就会内在的作用于阿米巴组织系统本身，使阿米巴组织机能处于一定的状态，并进一步影响着阿米巴组织的生存和发展。

　　3.阿米巴激励机制的运行模式

　　阿米巴激励机制运行模式，是从员工进入工作状态之前开始的，贯穿于实现组织目标的全过程。这一激励模式应用于阿米巴经营实施中可分为5个步骤，即划分了阿米巴激励工作的速辑步骤。

　　第一，阿米巴经营者与员工双向交流。这一步的任务使阿米巴经营者了解员工的个人需要、事业规划、能力和素质等。同时向员工闸明阿米巴组织的目标、组织所倡导的价值观、奖金制度、绩效考核标准和行为规范等;而员工个人则要把自己的能力和特长恰如其分地表现出来。

　　第二，阿米巴经营者与员工双向选择。阿米巴经营者可以选择某一员工，而员工也可以选择中意的阿米巴组织。阿米巴经营者将根据员工的特长、能力、素质和工作意向给他们安排适当的岗位，提出适当的努力目标和考核办法，采取适当的管理方式并付诸行动;而员工则采取适当的工作态度、适当的行为方式和努力程度开始工作。

　　第三，阶段性评价和调整。阿米巴经营者对员工已经取得的阶段性成果和工作进展及时进行评判，以便阿米巴经营者和员工双方再做适应性调整。评价周期可根据员工的具体工作任务确定为一周、一个月、一个季度或半年等。

　　第四，阿米巴年终评价与奖金分配。阿米巴经营者对员工的工作成绩进行评价，并据此进行奖金分配。

　　第五，比较与磋商。在这一步，阿米巴员工将所获得的奖酬与其他可比的人进行比较，若员工觉得满意，将继续留在原组织工作;如不满意，可再与阿米巴经营者进行磋商，以达成一致意见。