导入阿米巴经营模式，需要规范公司考核体系，衡量和激励各阿米巴组织的经营管理，促进各项目标达成。

　　1.绩效计划的制订、审核和调整

　　(1)制订绩效计划。

　　各阿米巴组织根据年度经营计划制订下一月度本阿米巴组织的绩效计划和目标。绩效计划内容：经营性指标目标计划、非经营性指标目标计划、费用指标目标计划、时间指标目标计划、其他工作项计划等。

　　(2)绩效计划审核与调整。

　　各阿米巴组织月度绩效计划制订后，由公司审批确定后作为月度绩效考核依据。因不可抗的客观因素，需调整绩效计划，由相应的阿米巴巴长提出，上级阿米巴巴长审核，公司批准。

　　2.绩效指标与绩效考核

　　(1)阿米巴绩效指标种类。

　　经营性指标：指与公司和阿米巴组织经营相关联的指标，如：销售业绩、生产成本降低率、利润达成率、费用降低率、单位时间提升率等。

　　非经营性指标：指非经营性管理类指标，如：质量达成率、交货期准确率、员工流失率、客户开拓率、回款达成率等。工作计划类：根据公司或部门年度重点工作计划所分解的工作。

　　(2)绩效考核。

　　考核范围：阿米巴组织的三级阿米巴绩效考核只考核到阿米巴团队，不考核到个人。阿米巴组织的二级阿米巴及以上需考核到个人。

　　考核实施：考核内容及考核人。

　　考核时间：以公司《绩效管理制度》所规定的考核时间为准。

　　3.绩效考核结果应用

　　(1)结果应用总则。

　　阿米巴组织的绩效考核结果将作为绩效奖金、年终奖、工资晋升(降)、职务晋升(降)、任职资格、培训计划制订等的重要依据。

　　(2)结果应用。

　　绩效奖金=绩效奖金标准×考核结果(系数)团队绩效奖金标准：公司每月从收益中提取部分利润作为奖金基数。

　　个人绩效奖金标准：在工资结构中，绩效工资部分还包括年终奖、工资晋升、职务晋升、任职资格、培训等。

　　(3)绩效考核结果应用时期。

　　绩效考核结果应用时期为《绩效管理制度》发布实施后。