阿米巴薪酬体系设计需要根据企业的实际情况，紧密结合企业的战略和经营哲学，系统全面科学地考虑各项因素，并及时进行修正和调整，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业及阿米巴组织的生存和发展起到重要的制度保障作用。

　　1.阿米巴薪酬体系设计原则

　　阿米巴薪酬体系设计有三项基本原则：对外具有竞争力，对内具有公平性，对员工具有激励性。

　　2.阿米巴薪酬体系设计的基本步骤

　　(1)薪酬调查。这是阿米巴薪酬体系设计的基础，它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题。

　　(2)确定薪酬策略。即确定阿米巴薪酬分配的依据和策略。

　　(3)职位分析。结合公司经营目标，在业务分析和人员分析的基础上，明确阿米巴职能和职位关系，人力资源部和各阿米巴主管合作编写职位说明书。

　　(4)职位评价。其重在解决薪酬对阿米巴内部的公平性问题。

　　(5)薪酬类别的确定。根据企业的实际情况和未来发展战据的要求，对不同类型的阿米巴组织及人员应当采取不同的薪酬类别。 (6)薪酬结构设计。要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级;二是个人的技能和资历;三是个人绩效。

　　(7)实施修正。在确定薪资调整比例时，要对总体薪资水平做出准确的预算。阿米巴组织需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。

　　3.阿米巴薪酬体系设计的目的

　　阿米巴组织越是能够建立起面向员工的内部公平、外部竞争性和个体激励的条件，它就越是能够有效地吸引、激励和保留它所需要的员工，来实现组织的目标。总体而言，阿米巴薪酬体系设计的目的主要有如下几点：

　　第一，让人才脱颖而出，给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀的阿米巴团队及阿米巴巴长倾斜，好的薪酬机制要让强者更强。

　　第二，吸引关键人才。企业通过设计出具有激励性、竞争性的薪酬方案，真正地实现了薪酬激活关键人才。同时树立标杆，要让员工看到通过激励机制，努力就能挣到更高的报酬。

　　第三，价值肯定。阿米巴给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的，而是必须基于岗位价值，回归到该岗位对企业及阿米巴组织的贡献上来。

　　第四，结成利益共同体。对于阿米巴的核心团队成员，设计长期激励机制和方案(包括分红、股权激励)，都是为了将中长期的利益结合起来，使员工与阿米巴组织形成利益共同体，双方为企业的未来一起承担风险，共享收益。所以，长期激励方案设计得好，将是增加阿米巴凝聚力的重要手段。