股权激励是对员工进行长期激励的一种方法。企业及阿米巴组织为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。有条件地给予激励对象部分股东权益，使其与企业和阿米巴结成利益共同体，使其能够以股东和经营者的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，勤勉尽责地为企业和阿米巴的长期发展服务，从而实现企业的战略目标。

　　1.阿米巴股权激励的作用

　　(1)构筑利益共同体。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，构筑利益共同体，充分有效地发挥阿米巴员工的积极性和创造性。

　　(2)业绩激励。管理人员和技术人员成为公司股东之后，具有分享企业利润的权力，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥，从而提高阿米巴的经营业绩和核心竞争能力。

　　(3)约束阿米巴经管者短视的行为。作为一种长期的激励机制，股权激励使阿米巴经营者在任期内得到适当的奖励，这就要求阿米巴经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展。

　　(4)留住核心人才。股权激励制度是企业和阿米巴组织吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制给员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀的人才。

　　2.阿来巴股权激励机制的设计

　　阿米巴股权激励机制的设计，需要考虑九大要素：定目的、定对象、定模式、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件、定机制等。具体而言，有如下操作事项：

　　(1)激励对象：既有阿米巴经营者的股权激励，也包括普通员工的持股计划等。通常，阿米巴经营者是股权激励计划实施的重点对象。

　　(2)购股规定：即对阿米巴经营者购买股权的相关规定，包括购买价格、期限、数量及是否允许放弃购股等。

　　(3)售股规定：即对阿米巴经营者出售股权的相关规定，包括出售价格、数量、期限的规定。

　　(4)权利义务：股权激励中，需要对阿米巴经营者是否享有分红收益权、股票表决权和如何承担股权贬值风险等权利义务做出规定。

　　(5)股权管理：包括管理方式、股权获得来源和股权激励占总收入的比例等。股权获得来源包括阿米巴经营者购买、奖励获得、技术入股、管理入股、岗位持股等。股权激励在阿米巴经营者的总收入中占的比例不同，其激励的效果也不同。

　　(6)操作方式：包括是否发生股权的实际转让关系、股票来源等。