真功夫餐饮管理有限公司(以下简称“真功夫”)作为具有25年发展历史沉淀的中国快餐领导品牌，是直营店数量最多、规模最大的中式快餐连锁企业，也是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。真功夫对阿米巴经营模式由了解到高度认同，并经过对专业辅导咨询机构的多方对比，决定在全国600多家门店推行阿米巴经营模式，不断追求自身蜕变和可持续发展，实现再次腾飞。

　　1、结缘之路

　　2015年5月10日，真功夫潘宇海董事长带领几位中高层管理干部走进第38期《人人成为经营者—阿米巴经营系统构建班》课堂，对于初次了解阿米巴经营的真功夫来说，他们正处在寻找变革之路的交叉口上，而阿米巴经营模式中“人人成为经营者”一语中的。一个月之后，真功夫高层一致决定在企业内部推行阿米巴经营模式。

　　2、项目第一阶段

　　2015年6月29日，真功夫核心管理团队50多人在董事长潘总的带领下，与专家组詹承坤老师、项目组老师向光宁总裁，汇聚真功夫米饭大学，举办真功夫《阿米巴经营模式咨询辅导》项目启动会，也由此展开为期4天3夜的阿米巴经营实地导入的第一阶段。

　　咨询导师团与真功夫高层第一阶段项目辅导合影

　　2015年6月29日，真功夫潘宇海董事长在现场致辞

　　短短数周时间，阿米巴经营模式在真功夫第一阶段的应用收效巨大。人心被激活，员工像老板一样去思考，初步形成了全员参与经营和对利润负责的重大变化，项目小组老师们针对企业实情，把阿米巴组织划分精确，对各组织单元的核算更加精细化，让管理层真正开始实现自主经营。

真功夫各位巴长积极分享阶段成果

　　2015年12月21日，中国物业前三甲-长城物业在向光宁总裁的带领下，率团进入真功夫实地考察阿米巴经营，考察结束后，即在集团北京、上海、天津3个区域先期开始导入阿米巴经营模式。

　　3、项目第二阶段

　　2016年7月26-28日，在广东河源汇景希尔顿酒店4楼会议厅，来自华北市场，华南市场1区、2区、3区，华北、华东供应基地，供应链管理中心等全国各地100余位真功夫家人(第一批管理层)在这里进行阿米巴经营第二阶段集训，并对第一阶段推行成果进行汇报以及针对所遇到的问题进行答疑解惑，首席顾问詹承坤导师率领资深导师顾问团队全程辅导。在辅导现场，真功夫人力资源总裁曲总与大家分享了激动人心的经营喜报(因涉及客户机密，数据不宜公开)。

　　咨询导师团与真功夫高层第二阶段项目辅导合影

　　真功夫阿米巴经营第二阶段项目辅导现场，满意笑容溢于言表

　　4、项目第三阶段

　　2016年8月8-10日，同样的地点，真功夫再次召集将近50名来自华北市场，华南市场1区、2区、3区，华北、华东供应基地，供应链管理中心等真功夫家人(第二批管理层)集中学习阿米巴经营，力求全面覆盖真功夫中高层管理干部，人人学习阿米巴，人人懂阿米巴，推行起来事半功倍!

　　咨询导师团与真功夫高层第三阶段项目辅导合影

　　真功夫阿米巴经营第三阶段项目现场

　　5、项目第四阶段

　　2016年8月25-26日，由真功夫董事长潘宇海先生亲率30余位核心高层参加阿米巴经营哲学学习，经营哲学是一家企业创业的发心，集中体现企业未来发展主要方向，为此让全员参与进来，了解企业伟大愿景，大家为共同目标而努力，为全员经营打下坚实根基。

　　咨询导师团与真功夫高层第四阶段项目辅导合影

　　真功夫阿米巴经营第四阶段项目现场

　　6、深化巩固

　　2016年9月5日，首席顾问詹承坤老师再次来到位于东莞的华南供应链基地，进行区域考察，并现场点评阿米巴经营模式实践成果，并对存在的问题和困惑给出解决方案。最后，在郭总的带领下参观了供应基地各个部门，针对各负责人进行现场访谈，及时了解基层推行情况，纠正误区，让阿米巴经营推行更为高效和务实。

　　詹承坤导师实地考察真功夫华南供应链基地

　　经过整体方案辅导，真功夫已进入到阿米巴经营模式自动化运行和优化的轨道，期待更多喜报频出，为更多中国企业推行阿米巴经营树立示范标杆……