2019年5月初，森霖服饰贸易正式导入阿米巴项目。项目组入企为森霖服饰贸易推动企业文化建设，培养理念一致的经营人才。

咨询老师与森霖服饰贸易学员合影

　　经营哲学是企业导入阿米巴经营的第一步。项目组老师首先从哲学的角度切入，优化企业人的意识，构建企业文化。因为如果企业人的意识不能得到提升，那么所有的体制设计都事倍功半，或者完全失去效能，甚至恰得其反。

　　企业的强大从来都不是单枪匹马，每位员工做好自己本职工作之外，关爱他人，互相帮忙，实现企业上下同欲才能双赢!项目组老师借鉴阿米巴“以心为本的经营”做法，优先从“人心”这个入口开始，用专业的知识理论以及成功的落地案例辅导，让森霖服饰贸易的管理层明白阿米巴领导人的心本经营能力的重要性，要让成员产生信任感，同时领导者也要信任成员，团队成员之间彼此要建立一种“信任信赖依存”关系，形成企业心与心连在一起的经营。

森霖服饰贸易阿米巴经营辅导现场

　　在导入阿米巴经营哲学后，项目组老师通过对森霖服饰贸易的调研，最终确定了适合的阿米巴经营导入方案。对企业长远的战略思维模式进行了科学有序的规划，并结合阿米巴经营组织划分的理论，根据市场的变化和对手的动态，随着业务流程的改变、优化，对现有的阿米巴组织架构进行了调整。以企业整体效益为前提，贯彻企业发展战略和经营方针，各巴进行独立核算，自负盈亏。

森霖服饰贸易阿米巴经营辅导现场

　　其次，建立了与市场挂勾的核算体系、让全员参与经营，其目的就是培养人才的经营能力，让人人成为经营者;根据企业的业务流程需求，建立数据归集机制和产销协调机制。让各个阿米巴自己完成报表，自己分析报表，并制定出相应的解决方案，让每个巴的员工发挥自己的主观能动性，不断提升自身的经营意识和能力。

森霖服饰贸易阿米巴经营辅导现场

　　在最后，森霖服饰贸易的领导层均表示通过阿米巴核算理念的导入，高层的经营意识逐步在提升，公司全体对阿米巴经营的落地充满了期待。