咨询导师与大连瑞来宝学员合影

　　大连瑞来宝实业有限公司是一家专业从事五金产品出口的贸易公司。主要经营各类黑色金属及有色金属铸、锻件，消防器材、阀门管件、电力金具，电机、水泵部件，以及各种汽车、港口机械部件等。长期从事对欧美的出口业务，海外市场遍及意大利、瑞典、西班牙、德国、巴西等国，以优质的产品和良好的信誉获得了客户的广泛认可。

　　经过三天的认真调研，了解到企业主要存在的问题以及发展战略后，项目组与公司高管进行充分沟通，并结合大连瑞来宝的情况，项目组老师从多个维度对阿米巴进行了剖释，同时对如何进行阿米巴组织的划分进行了深入浅出的讲解，现场引导和组织大家进行阿米巴组织划分。通过将集体划分为若干个独立的阿米巴单元，让每个“单元”都像一个小企业一样运行，产生销售额、成本和利润。建立与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的人才，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。

大连瑞来宝阿米巴辅导现场

　　经过细分组织之后，各阿米巴单元需要形成独立经营核算，以达到经营者随时掌握各阿米巴单元的经营状况的目的，因此，在第二阶段的辅导中，项目组老师帮助企业确定内部交易的核算方案，构建经营会计系统。通过老师的讲解并在现场结合阿米巴知识模拟业务流程等，帮助企业学员灵活运用阿米巴核算表系统，实践“销售额最大化，费用最小化”。

大连瑞来宝阿米巴辅导现场

　　在本次的辅导中，咨询项目组最终为大连瑞来宝的组织架构理清了思路，同时给企业管理者建立阿米巴规范化管理指明方向，给公司总经理就企业未来发展建立了信心，并明确了企业2019的经营目标。