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浙江宏伟供应链集团股份有限公司

发表时间:2019.08.02 浏览:
【文章导读】2018年6月6日,浙江宏伟供应链集团股份有限公司(以下简称“宏伟供应链”)导入阿米巴经营咨询项目,阿米巴经营资深项目组老师与数十位骨干学员展开阿米巴经营深度研讨,挖掘企业经营潜力,探寻企业发展的新机遇。
  2018年6月6日,浙江宏伟供应链集团股份有限公司(以下简称“宏伟供应链”)导入阿米巴经营咨询项目,阿米巴经营资深项目组老师与数十位骨干学员展开阿米巴经营深度研讨,挖掘企业经营潜力,探寻企业发展的新机遇。


咨询导师与宏伟供应链学员合影

  浙江宏伟供应链集团股份有限公司成立于2001年,是现代服务业中集产品供应链和服务供应链为一体的具有平台型供应链管理能力的创新领导者。其主要服务于能源行业(核电/石化/天然气)和大型高端装备制造业(轨道交通/海洋工程/智能制造),为工业客户量身定制精益供应链解决方案。2015年宏伟供应链(股票代码:833770),在全国中小企业股份转让系统正式挂牌,成为中国“核电供应链”第一股。在未来的发展中,我们将根据国家能源发展规划、现代服务业发展组方向和装备制造产业政策,实施“大平台”战略,运用互联网思维,物联网技术,不断在工业客户中提升供应链服务的创新价值和能力,打造工业供应链生态圈。

  随着企业的发展与壮大,如何实现企业发展战略目标并将战略目标贯彻全员,使得企业目标与各分公司/部门目标相一致;培养企业经营人才,上下同欲,人人思改善,激发全员参与经营积极性,成为企业着重突破关键点。


宏伟供应链阿米巴经营辅导现场

  在辅导现场,导师团队根据企业经营实况制定阿米巴经营推行方案;明确企业经营理念,并达成全员共有,使团队经营目标及思路统一;通过阿米巴组织划分,将传统的组织架构分成一个个独立核算的阿米巴单元,分清利润单元与费用单元,进行自主经营;构筑企业与各部门的《经营会计报表》,独立核算,人人都能看清、看懂企业经营状况,释放员工的经营潜力;制定内部交易定价,实行虚拟交易关系,传递市场压力,使企业经营聚焦,提升专业度和经营效益;每个人关注点集中到市场需求中,积极参与经营,从被动“执行者”转向主动“经营者”的角色,全员主动为业绩改善贡献力量,使得公司人人成为经营者。


宏伟供应链阿米巴经营辅导现场

  宏伟供应链的企业管理团队对阿米巴经营模式非常认同,认为阿米巴经营是一个很好的机制,可以帮助企业经营效益提升,是支撑企业五年战略规划实现的有力工具,并且可以激发全员上下积极参与经营,共同努力,通过推行阿米巴经营模式能够切实解决企业当前运营的问题,同时为企业实现平台化的战略目标提供有力保证。


宏伟供应链阿米巴经营辅导现场

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