咨询集团导师与吉亚铝业学员合影

　　吉亚铝业经过多年不断提升，成长为拥有高专业水平、高服务质量的现代化企业。但行业竞争越来越激烈，对铝型材的品种和质量提出了越来越高的要求，经营改革刻不容缓。铝锭价格持续波动，人才储备不足的情况下，阿米巴经营模式的出现，对于吉亚铝业来说是新挑战，也是新机遇。2015年8月份，吉亚铝业舒总曾在构建班课堂上分享：“学习阿米巴经营，让我有了明确的方向。”舒总在带领高层多次参加构建班、实操班的学习后，最终决定导入阿米巴经营咨询项目。

　　本次为期两天的项目辅导中，汪老师向吉亚铝业的核心中高层与车间主任们生动阐述了阿米巴经营的本质和威力，使管理团队思想基本达成共识。由浅入深地为大家剖析阿米巴经营落地工具经营会计、组织划分、内部市场交易等，帮助学员掌握量化工具的诀窍，学会运用体系让员工愿意改善，做到改善，也体验到改善后的成果和利润。

吉亚铝业阿米巴经营辅导现场

　　同时，通过空巴活动，员工们对企业的热爱被重新点燃了。大家认真热烈地讨论问题，将以前满腹的私下抱怨，变成了问题放到桌面上来，集思广益，提出了多条有建设性的意见，用利他精神，全员坦诚、乐观地解决问题。

　　空巴最后，挤压车间的张主任也激动地感慨道：

　　以前出现了问题，沟通的频次和内容都不到位。但是导入了阿米巴之后，我们以后对于沟通的态度，对于各道工序中出现问题的态度就是：‘我不会放过你!’ 同时，我们也不会放过自己负责的生产工序，对自己负责，对下游工序负责，对客户负责!

吉亚铝业学员空巴实战演练成果

　　吉亚铝业舒总总结道：

　　第一天上午的心情还有些压抑，员工们不清楚领导又要做什么。通过两天学习、互动和晚上的空巴活动，员工们的热情被重新点燃了起来。以前遇到问题，大家都相互推诿，导入阿米巴之后，变成我们怎样一起解决问题，阿米巴带来了员工心态的改变，也带来了行动的改变。

　　比如说：如果我们的职能平台多位都为下道工序多想一步，为下游多提供一点点方便，换位思考，我们还有什么问题不能解决呢?学习之后，我们接下来分成各个小的阿米巴、小的团队，但是我们的分是为了合。合，才能拥有更大的力量。以前是老板让大家干，我们导入阿米巴经营系统，公司为所有员工搭建平台，大家开始为自己干，有热情、有思路、有实效。希望大家能够为我是吉亚人而自豪。

　　在课堂互动期间，学员踊跃发言，老师耐心答疑解惑，两天的收获满满，人人都有经营意识，人人成为经营者，也解决了困扰舒总多年的问题。和英咨询集团相信阿米巴经营这种通过内部竞争驱动企业高效发展的系统经营模式，必将成为吉亚铝业持续发展的推动力。