咨询导师与思美尔服饰学员合影

　　思美尔服饰创建于2007年，位于高密市经济开发区，员工600多人，营业规模1.4亿，是一家集研发、生产、国际贸易与电子商务于一体的针织内衣综合性工贸企业。主要产品为针织内衣、孕婴装、童装、家居服，拥有自主孕婴内衣品牌 “亚洲妈妈”，知名童装 “跷跷板”，家居服“Lacee”，产品在满足国内市场的同时，远销日本、欧美等发达国家。

　　企业通过质量管理体系、环境、职业健康与安全认证，被认定为“潍坊市级企业技术中心”;荣获“品牌创建先进企业”、“和谐家庭幸福品牌”等荣誉称号;拥有国家专利十余项，在日本设立研发中心，立志将“亚洲妈妈”打造为健康孕婴内衣领导品牌。

　　面对经济环境低迷，服饰行业竞争压力越来越大的严峻市场形势，随着企业规模不断扩大，传统管理模式已不能承载思美尔服饰的长远发展。企业领导层着重关注内部经营管理变革升级，而对阿米巴经营模式早已了解的陈董事长坚信稻盛和夫先生所创的这套经营模式能激活员工自主经营，让全体员工共同应对市场压力，思考提升利润的空间，扩展更大的国内外市场。

思美尔服饰全员推行阿米巴经营

　　经过多方考察，思美尔服饰与行业领导者携手，邀请咨询导师进驻企业辅导，以行业最专业的力量推进阿米巴经营咨询项目，走正道、走直道，避免推行误区，极大节约时间成本。

思美尔服饰阿米巴经营辅导现场

　　在第一期项目辅导中，谢民老师深入讲解阿米巴经营各个重要知识板块，带领学员们亲身实践。梳理组织划成小单元、量化分权、导入《经营会计报表》进行独立经营、将外部市场机制引入企业内部，讲练结合辅导思美尔服饰学员构建企业特色的阿米巴经营模式。

　　在老师悉心引导下，参会学员均表示通过梳理发现了很多企业问题，经营意识有很大转变，开始由执行者的角色转向决策者的角色，思考企业未来的发展方向，在经营管理上获得了很多提升，受益匪浅。

思美尔服饰阿米巴经营辅导现场

　　在本次项目导入初期，各巴长就主动提出了数份TCD(全面成本下降)方案，为企业的开源节流积极献言献策。本次辅导圆满取得阶段性成果，为项目的全面推进奠定坚实基础。

　　阿米巴经营模式快速转变经营思想，传递经营压力，激发员工经营意识，以市场为导向，集中提高企业经营效率，依靠改革、转型、创新来实现思美尔服饰全要素增长。