新易高鞋业有限公司

发表时间：2019.08.05 浏览：

【文章导读】2018年8月22日，由陈扬名、曾红武、唐文静三位老师组成的顾问团队走进位于鹤山市的新易高鞋业有限公司(以下简称“新易高鞋业”)，全面启动阿米巴经营系统咨询项目，现场导师们与数十位企业学员共同探讨阿米巴经营落地经营，创造高绩效的幸福型企业!

咨询导师和新易高鞋业学员合影

　　2018年8月22日，由陈扬名、曾红武、唐文静三位老师组成的顾问团队走进位于鹤山市的新易高鞋业有限公司(以下简称“新易高鞋业”)，全面启动阿米巴经营系统咨询项目，现场导师们与数十位企业学员共同探讨阿米巴经营落地经营，创造高绩效的幸福型企业!
　　现场顾问团针对新易高鞋业实况进行调查与访谈，本次项目将围绕“经营模式”、“领导力培养”、“现场管理”、“经营会计”等难题予以研究，并提供可行的解决方案，旨在为企业持续发展提供人才支撑;激发活力，调动和激发员工积极性、创造力，营造“内部创业”氛围，引导全员参与经营，人人争创利润，实现企业增效、员工增收的共赢目标，同时更在为鞋业进行探路。

新易高阿米巴经营辅导现场

　　新易高鞋业位于“中国男鞋生产基地”鹤山，占地面积100余亩，现有员工一千一百余人。公司经营范围包括生产、加工、销售：皮鞋、皮具、鞋材制品。公司从成立之初的一条生产线，目前，已发展到5条成型生产线，年生产能力可达200万双鞋。新易高生产GEOX、百丽、天美意、百思图、鲨鱼皇、安踏(FILA)等国内外知名品牌，98%为真皮皮鞋。中国最大、全球前三的鞋服类公司百丽国际控股有限公司为新易高大股东。
　　在现场，顾问团对新易高鞋业商业生态系统及自主经营的组织架构设计进行详细讲解和梳理，构建阿米巴组织在全公司实践“销售额最大化、经费最小化”原则，从而打通研、产、供、销的及时供应链体系，最终实现精益生产，产能高目标!

新易高阿米巴经营辅导现场

　　阿米巴组织的划分是推行阿米巴经营的第一步，其次是要让每个阿米巴单元都贯彻经营者意志，因此，在新易高鞋业的各个阿米巴中挑选巴长进行领导，并下放经营权。巴长在得到上司认可后，负责全面经营，包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理等，实行独立核算。实现全员从“被动管理”到“主动参与经营”，运用全体员工的经营智慧化解经营压力,让企业“人人成为经营者”。

新易高阿米巴经营辅导现场

　　最后，构建阿米巴经营的重中之重，是要保证企业目标和小组织/员工利益的一致性。为此，在为新易高鞋业落地阿米巴经营的时候还帮助其带入阿米巴激励机制，以促进人才培养，激发员工潜能与智慧为原则，在“公平、公正、公开”的平台上，把员工物质激励与精神褒奖相结合，理念与能力并重、目标与实际业绩互动的二元制HR系统，构筑起激发人心的奖励机制。最终打造出激情四射的集体，并依靠全体智慧和努力完成企业经营的目标，实现企业的飞速发展。

新易高阿米巴经营辅导现场

　　在此次项目调研访谈期间顾问团针对新易高鞋业经营状况给予实时指导，在最后新易高鞋业领导表示：每一次的培训都给企业带来了不一样的收获与体验。不仅点燃了企业各级管理层的激情，同时也帮助企业明确短期与长期的发展方向，经过顾问团的辅导，非常有信心将企业阿米巴经营落地成功!

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