很早之前，赛歌服饰高层就已经关注到了阿米巴经营模式，并在企业内部推行独立核算，但推行过程中陷入了“分田到户”的误区，为了将正确阿米巴经营导入企业中去，赛歌服饰卢志强董事长开始寻求专业力量的帮助，多次带领高管参加《阿米巴经营系统构建班》，对导师们的专业度和实践经验给予高度赞誉。2016年11月4-6日，和英阿米巴资深经营顾问李承恩老师携杨学忠老师在浙江鼎立大酒店启动阿米巴经营咨询项目，赛歌服饰管理团队60余人参与启动会。

咨询导师与赛歌服饰学员合影

　　启动会上，李老师以稻盛和夫经营京瓷57年从不亏损总结出来的经营哲学为指导，通过将组织划成小单元，量化分权，导入《经营会计报表》进行独立经营，将外部市场机制引入企业内部，并将企业作为培养人才的摇篮，实现“销售最大化、费用最小化、利润最大化”。 在讲授过程中，注重引导学员去发现问题、运用阿米巴经营去解决问题，在老师悉心引导下，参会学员均表示通过梳理发现了很多企业问题，并在经营管理上获得了很多提升，受益匪浅。

赛歌服饰阿米巴经营辅导现场

　　率先在国内阿米巴经营课程中引入“稻盛空巴流”体验环节，得到学员的高度认可。在本次3天2晚的项目辅导中，大家除了接受高强度的专业知识，还在老师的指导下，举行一次空前的“户外空巴”体验，邀请了迪拜客商一同参与，全体员工不分上下身份、级别和国籍，敞开心扉，共同交流工作难题和经营困惑，互相了解对方的工作，理解对方难题，部门墙瞬间消失，大家体会到前所未有的放松，在融洽的氛围中畅想企业未来的美好发展。

赛歌服饰“户外空巴”，轻松融洽中交流理解，达成理念统一

　　经过几天的辅导，学员经营意识有很大转变，开始由执行者的角色转向决策者的角色，思考企业未来的发展方向。同时，大家都壮志踌躇，期待在企业内部进行实操，能够真正把阿米巴经营模式在企业落地，并获得利润回报。赛歌服饰改革创新的步伐从未停止，一直在思考企业前途命运，在压力倍增的经营环境里，努力寻找前瞻性的经营模式，而阿米巴经营模式弥补传统企业经营漏洞，以提升企业经营水平，激发企业创新活力为目标，推动企业走向高效、健康、稳健的发展道路。