面粉加工企业在做大的同时，企业内部依旧采取传统的经营管理手法，经营愈加乏力。员工经营意识没有得到激发，企业目标‍和实施方案没有贯彻到基层，经营者与员工无法达成理念共通等。

　　面对种种经营问题，企业不断寻求突破!为增强企业实力，这一切的重整与变革，都需要当家人壮士断腕的决心和勇气。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”， 双禧面粉的刘总主动走出来学习，转化经营思维，并以实际行动去实施企业变革。2018年6月9-12日，刘总率领6名企业核心中高层管理干部参加在广州举办的第107期《阿米巴经营方案实操班》学习。在课堂上，通过老师实战讲解和现场辅导，真正体验到阿米巴经营本土化落地的价值，感受到这套经营模式给企业带来的巨大帮助。课程结束之后，当场决定导入阿米巴经营咨询项目，邀请导师进入企业做实地辅导。

　　项目辅导开展前，顾问团队进行实地调研，完成了与企业主、各部门负责人、以及中层管理干部的访谈，挖掘经营困惑，制定企业的推行方案。现场辅导中，导师们结合实例对阿米巴组织系统、阿米巴经营会计、内部市场交易、阿米巴经营业绩评价与循环改善等几大模块进行专业辅导，通过内部核算来激发员工参与公司经营，每一位员工都贯彻“销售额最大化，经费最小化”的经营原则，让人人成为经营者的思维深入人心，每一位员工都清楚收入和支出，自主经营，量化贡献度，使得公司上下为共同目标奋斗，为业绩改善负责。

　　最后刘总说道：

　　早就知道阿米巴对企业会有帮助，但还是没有想到能这么快见效(因成果数据涉及客户商业信息，不便对外宣传)。两位老师用通俗易懂的语言让我们员工了解到阿米巴的核心内容，而且提高了团队的凝聚力，相信随着阿米巴的进一步导入，我们必有更大的收获。