澳洋集团是一个跨区域、横贯10个制造行业的100亿级民企集团公司，创立于1998年7月，2007年经国家工商局审批，升格为免冠行政区域划分的大型集团公司企业。集团公司目前有37家下级子公司，当中3家为上市企业，职工过10000人，持续6年当选中国企业五百强，是江苏省百强、苏州标志性型子公司和张家港市前十名集团公司。

　　毛纺织服饰是澳洋集团的传统产业，以江苏省澳洋纺织实业有限公司(以下简称“江苏省澳洋纺织”)为核心。江苏省澳洋纺织以生产制造和售销职业服装、精纺尼绒为主导，具有年产量精纺尼绒1000万米、中高档职业装150万套、衬衫120万件、平绒五百万米的综合生产量。具有自有品牌“澳洋”和“沃尔芬”， 生产制造西服、西裤、衬衫、夹克、T恤等系列产品产品。江苏省澳洋纺织是全国服装业百强，是国内技术、装备最先进、生产工艺流程最完善的精品职业服装和面料制造业企业之一。

　　老早之前，澳洋集团就对阿米巴经营模式极为肯定，集团旗下上市企业澳洋顺昌自主导进实行得到了明显效果，亲自实证稻盛和夫独特的这套经营模式具有的不可估量威力。而江苏省澳洋纺织是集团公司的起家业务，因为受制造行业深度调整的影响，利润空间急待阿米巴经营模式的深度挖掘与拓展，再次激起子公司全体人员生命力。

　　为了能更好、更快、更正确地将阿米巴经营导进子公司中来，江苏省澳洋纺织刘总专心寻找专业力量的帮助，借助多方面调查，确定与制造行业领航者邀约专业咨询导师铺导，推进阿米巴经营咨询项目。

　　2017年4月中旬，阿米巴经营知名咨询顾问谢导师携項目工作组走进苏州张家港，入驻江苏省澳洋纺织总公司进行阿米巴经营咨询项目第一期铺导，企业组织架构中高层管理者五十几十人参加学习培训。

　　在第一期3天的落地铺导中，谢民导师以稻盛和夫经营京瓷57年从未亏本总结出来的经营哲学为指导，借助将组织划成小单元、量化分权、导进《经营会计报表》进行独立经营、将外部市场机制引入子公司內部等重要板块，循序渐进由浅入深让江苏省澳洋纺织学员们了解、掌握、应用阿米巴经营模式的各种落地软件，为項目的深入推进打下牢固基础。

　　谢导师在授课过程中，极为侧重指引学员去知道问題、应用阿米巴经营去解决困难。在导师细心指引下，出席学员均表示通过疏理知道了许多子公司问題，经营意识有非常大变化，开使由执行官的人物角色转为决策层的人物角色，思索子公司未来发展大方向，在经营管理上得到了许多提高，获益匪浅。

　　江苏省澳洋纺织学员都壮志踌躇，希望在子公司內部进行实际操作，可以真的把阿米巴经营模式落地，在竞争激烈的服饰行业中突出重围，扩展市场份额，获得利润回报。

　　江苏澳洋纺织改革创新的步伐一旦开启就不会停止，在压力倍增的经营环境里，努力寻找具有前瞻性的经营模式，而和英咨询的阿米巴经营模式弥补传统企业经营漏洞，以提升企业经营水平，激发全员创新活力为目标，推动企业走向高效、健康的发展道路。