咨询导师与上海商米学员合影

　　2018年5月17日，上海商米科技有限公司(以下简称“上海商米”)启动阿米巴经营咨询项目，阿米巴经营知名咨询顾问李承恩、谈胜彪导师入驻公司，与五十位关键管理干部一同学习进修进步，开演经营管理升級转型的智慧撞击。

上海商米阿米巴经营指导当场

　　上海商米科技有限公司是一家专业专注为O2O互联网平台，软件开发商、中小型商户提供专业的、高性价比的智能化商用硬件设备的创新型科技公司。公司定位于“为智能化商用硬件而生”，利用独立研制的智能硬件产品，协助O2O平台、软件开发商更好服务实体商户 ，为实体商户提供移动互联网化的智能化商用硬件解决方案。

　　2016年，上海商米早已接触到阿米巴经营并探寻學習，也始终在寻找公司突破转型，期望经营管理能力在上一个新高度!2017年，伴随着上海商米迅速发展趋势，职工团队的扩展，以便深化扎扎实实企业经营基础，提升公司员工经营意识与创新精神，最后确定携手和英咨询导进阿米巴经营咨询项目，系统完善公司阿米巴经营。

　　历经4月的早期调查，导师们掌握公司问題并刚开始制定公司阿米巴经营全面推广计划方案。5月项目指导 中，导师按照全面推广计划方案建立经营管理部职能与运营机制，从阿米巴组织结构刚开始，再次区划阿米巴组织单元，区划利润中心与费用中心，为公司搭建阿米巴组织体系;制定年度经营计划与导进发展战略管理体系，并利用关键工作流程整体规划与设计构思连通主航道，建立关键节点的专业能力要求;搭建总部与各部门《经营会计报表》，人人都能看得懂企业经营状况;制定內部交易定价，实行虚拟交易关系，传递销售市场压力;建立研制绩效考核机制，对各阿米巴的绩效开展评价与考核;制定绩效改进计划，分流程全面推广绩效改进并开展追踪落实。

上海商米阿米巴经营指导当场

　　项目指导 高效率真正落地，优化方案全员经营意识!当场导师为公司搭建合适公司现阶段发展趋势阶段的组织及其部门价值定位。利用阿米巴的经营理念，达到观念一致，建立为顾客创造价值的正确思维方式，与此同时费用部门及其各个领导干部清楚分别的自我定位，齐心合力为一同绩效改进而拼搏，利用费用科目建立和整理经营导向和2018年的工作要点。