我们企业上年全面推广阿米巴经营，在探求历程中也遇到了许多的障碍，是因为阿米巴经营变革要依据具体发展状况而改的。全面推广到目前，此次是我们初次参加詹老师的课程培训，此次的课程培训使我们见到了我们全面推广历程中的许多欠缺，也防止了我们再次踏入阿米巴误区，收益颇深。

　　在这个全面推广历程中，我几乎都没有参加过阿米巴经营的学习培训，这次，我们一起了十六个人。包含我们的朱副总、张副总都说："你必须要去参加，否则没办法全面推广起来。"实际上做为董事长，我们确实要来参加，是因为在经营管理历程中，假如我们自身都没有学得。那么我们在下边实行历程中，很多区域就没办法做的完整，这点儿很关键。

　　今年是个严冬，在复合肥料行业里能获利的可能仅有俩家，很幸运，我们企业就是这其中一家。在全面推广阿米巴经营以后，企业进行不断地细分化，量化分权经营，部门相互间互相制约，成本费获得控制。我们特别感谢有阿米巴经营这种的模式，它使我们找到大方向。

　　在这个历程中，较大的改变就是数值上，2014年企业1年获利三百万，可是截止2015年十一月之前，我们早已获利五百三十万。

　　我们企业的经营管理理念与阿米巴经营核心理念相同，重视职工快乐工作，幸福生活，像亲人一样看待职工。是因为仅有一家人，大家才会一块儿想尽办法在自身的职位上为家庭做出贡献。阿米巴经营不但打造出了企业与职工共同命运，利益共同体，同时打造出了精神共同体，这一点儿就是最关键的。