广西省桂孚石化有限公司是埃克森美孚公司在广西省地区的受权代理商，注册资本为1000万元，现阶段在广西省各个地区都开设了子公司。公司历经二十十几年的发展，具有了强有力的营销团队和技术开发及供货能力，公司连续不断做大做强，但伴随着润滑油价格的持续透明化，2014年公司销售量开使明显下降，某些子公司早已开使出現亏本的现象。公司股东会决策引入了各种各样资询和培圳来缓解公司面对的问题和不足，可是都没有得到非常好的实际效果;花销高额学习培训各种各样管理方法与经营体系，最后发觉真正落地执行重重困难。

广西省桂孚阿米巴经营基因工程起动大会

　　直到今年9月，公司杨董事长率领总经理和财务总监走进第48期《人人成为经营者——阿米巴经营系统构建班》的课堂。通过3天的深入学习与优秀教师辅导，杨董事长便决然在当场决定要在广西省桂孚导进这一能让公司人人成为经营者的阿米巴经营模式。在战略合作期间出現了1个小插曲，因为资询导师们的服务咨询時间早已排在今年底，仅有十一假期有空余時间，因此桂孚人作出了1个惊人之举，决策利用国庆假期安排公司几百人在南宁市总公司学习培训阿米巴经营模式。通过这件事情能够 看得出桂孚人的奉献精神和起动阿米巴经营基因工程的决心和信心。

　　在课堂教学上，董事长杨小刚评论道：“谢谢老师的支持与指导 ，选择你们因为老师接地气，也有学习培训咨询顾问跟我沟通交流时并不是向我推销产品培圳，反而是真心实意的向我分享阿米巴经营能够帮助公司缓解哪些的问题。”

资询导师精英团队指导当场

　　在这期限5天的工程指导 中，李老师用阿米巴经营哲学的理念把桂孚公司內部出现的管理现象剖析得淋漓尽致;通过组织结构的解读与探讨，桂孚公司捋顺了许多之前不清楚的组织关系，另外也了解到了总公司职能的瑕疵和必须增强的方面。姜涛老师也专门针对对财务人员明确提出的经营会计核算方面的问题作出了深刻的解释，和为公司现场制做阿米巴经营会计报表给予专业性辅导。资询导师们教授给广西省桂孚的阿米巴经营系统，会计体系，量化分权等应用工具，为各级阿米巴经营下一阶段的內部全面推广打下了坚固的基础，也为完成公司的各项工作目标提供了强有力的保障。

　　在项目辅导结束时，杨董也总结：“以前我们花费将近百万的培训费用去学习各种课程，听完课程回来都满是激情，发现回来却都落不了地。这次的阿米巴培训，看到员工对阿米巴的认可，大家团结的凝聚力，咨询老师这么负责任实战的2天讲课，2天辅导做方案，我非常有信心阿米巴一定能在公司落地。”