2016年7月26-28日，阿米巴经营知名经营咨询顾问姜导师率知名咨询顾问精英团队入驻博益鑫成开展阿米巴经营咨询项目，五十多名公司中高层管理干部出席学习培训。

　　6月17-19日，博益鑫成喻总率领关键管理层出席第62期青岛阿米巴经营系統创建班的学习培训，导师所传受的专业知识和详解经营难题，都十分切合企业经营现况，宛如找到前进指路明灯。在現场1对1辅导中，导师将企业经营疑惑解答得十分到位，喻总特聘姜导师进到公司采访辅导，推动了相互之间的认同，为下一步的项目开展值入了信赖的基因。

　　历经早期采访和了解，姜导师对博益鑫成的公司问題获得大致掌握。尽管职工能力很强，可是经营能力都没有获得非常好发掘，因此业绩提升无力、组织结构不清淅、权责利不明显、责任追究无果、核算系統不切实际经营情况而不被中层干部所采用等。这每件事还源于公司上下交流与沟通平台创建不健全，职工与经营者相互之间不了解，彼此欠缺交流与沟通的规范和平台，在经营管理理念上没法达成共识。另一个，伴随着工业区扩张，职能部门与管理部门交差叠加，因此公司运行速率下降。企业经营无力，业绩提升缺乏活力，博益鑫成高层领导時刻考量公司发展情况，明白优势与劣势，学习培训优秀企业经营管理经验，期望迎头赶上。

　　在项目启动会上，姜导师最先应对阿米巴经营哲学的构建、组织结构的整理、量化分权、整体和各部门的《经营会计报表》创建等模快开展关键指导 。根据经营哲学的指导 ，职工与经营者渐渐地思想意识到问題根本原因所在，在经营思想上面了非常大转变，应对原来组织结构开展调整整理，各部门的工作流程整理，导进赋权系統，量化分权，彻底解决权责归属问題。現场《经营会计报表》的实战演练和构架，因此各阿米巴经营巴长具有“算账”思想意识，学会像公司老总一样去思考，经营思想意识大幅度提高。

　　在互动话题阶段，学员小组讨论，对经营会计报表中固定费和变动费该如何归类开展了猛烈探讨。大伙儿在沟通交流中拉进距离，在探讨中达成共识，并通力协作创建起本部门的《经营会计报表》，获得大伙儿的认同和拥戴，不断加强起学员的学习培训主动性，現场氛围十分活跃。历经导师的辅导和完善，大家对《经营会计报表》和阿米巴经营独立核算体系又有了更高层次的理解，学员一致赞赏姜老师深厚的专业实力。