2018年8月8日，双叶家具开启了阿米巴经营落地咨询项目，上百位中高层管理员工在阿米巴经营知名咨询顾问姜涛、李科导师所带领的顾问团队指导下，一起精修阿米巴经营模式的真谛，帮助企业增加品牌竞争硬实力和软实力，帮助企业实现转型。

　　双叶家具实业有限公司创办于1995年7月8日，是一家专注于生产设计实木家具的大型现代化企业。同时也是中国最大的实木家具制造行业最大的基地之一，线下销售门店在国内外已达300多家，双叶家具主要为客户提供给饭店、卧室、书房、客房、酒店、办公室、家庭、装饰和实木地板等九个大系列近三百多款产品深受消费者喜爱，商品对外远销至俄罗斯、德国、加拿大、韩国、日本等众多国家。

　　在开始落地项目前，导师仅用两天时间就完成了对总部所有中高层管理、生产工厂总负责人及其中的中高层管理完成走访!也包括双叶家居的领导者赵总，进一步了解了企业现在的经营状况和管理需求，定制了符合双叶现阶段发展的、并且符合公司文化科学的阿米巴经营模式。

　　在开始辅导是，导师为上百名中高层管理展示了阿米巴经营模式在企业经营中的杀伤力。并且根据自身数十年对本土化阿米巴经营模式落地实战经验，从阿米巴经营与本土化的实行模式、优化组织结构，內部成本核算等3个层面，多层次剖析时下企业转型发展碰到挑戰与机会，还在企业导进阿米巴经营实行落地的错误观念，论述汇集人心、一致发展理念的必要性。

　　阿米巴经营模式的至关重要总体目标是 “人人成为经营者”，企业在追随利益的同时注重职工的幸福感和塑造有经营思想意识的优秀人才，激发职工的主动性。而阿米巴经营组织区划就是给职工多方面受权，为职工提供机会，让职工能朝着经营者的角度去考虑，为经营好阿米巴经营组织而谋化。

　　企业在导进阿米巴经营模式时，必须创建阿米巴经营的激励体系。阿米巴经营模式的激励制度要以阿米巴经营会计的统计数据绩效考评作基本，阿米巴经营內部市场交易会计报表去除了原财务繁杂的会计科目，选用相近家庭生活收入支出，即现金支付收付款制，用收入总额减除开销得到纯利润。向全体人员贯彻落实“销售最大化、费用最小化”的根本标准，塑造全体人员经营思想意识，建立全体人员共同经营。次之，阿米巴经营独立核算管理机制让职工更为直接的认识自己每个小时造就的附加值，进而体现经营情况，评价员工为企业作出的奉献，充分发挥阿米巴经营的力量。

　　根据第一阶段的咨询服务指导 ，田总十分感叹，他表示：

　　导师的课程讲得十分精采，我本人对阿米巴经营经营思想非常认可。企业提倡并自主实行阿米巴经营这2年来，自身也学了许多阿米巴经营有关的书藉，也做过许多的探寻，可是根据听导师的课，觉得自己还是有许多地方掌握的不够精确，特别是在还有许多问題自己以前完全都没有想明白，许多阶段都没有接通。根据导师这几天课程内容的解读，有许多地方豁然开朗。导师可以掌握我们的需求，对阿米巴经营知识结构的合理而精确的界定，使我们备受感悟，也提升了我们的经营思想意识。