山东省艾比比环保科技有限责任公司，是一所专业从业环保机械的设计构思、产品研发、生产制造、市场销售、安裝、工程施工;吸脱附设备、活性碳产品、环保新材料的开发设计、生产制造与市场销售;智能机器人全自动打包和码垛工作站及工业机械人零配件产品研发、生产制造、市场销售;钢架结构还有附加原料产品研发、生产制造、市场销售。

　　2019年1月月初，刚进入新的起点，由阿米巴经营知名专业顾问黄昱焙、张强率团的工程项目工作组强势进驻艾比比环保科技有限责任公司(下面通称“艾比比环保”)，与艾比比环保的多名中高层企业管理者一块儿深入开展阿米巴经营咨询项目，也进而迈出艾比比环保科技真正落地阿米巴经营的一步。

咨询导师与艾比比环保学生合影照片

　　在运行大会上，工程项目工作组的导师用自身的专业知识技能体系与浅显易懂的讲解方式，为公司员工具体地详解了什么是阿米巴经营还有此次工程项目的导进报告，并对中国式阿米巴经营在公司全面推广中的注意事项开展了解读，让公司员工真实了解到什么是阿米巴，阿米巴经营能做什么。

艾比比环保阿米巴经营指导現场

　　利用对阿米巴经营的详解，学员对阿米巴经营模式得到多方面的认知。工程项目工作组与公司有关高层融合阿米巴经营专门针对公司的机构战略发展规划进行了整理还有調整。最先遵照“可以单独完成一条工艺流程并创建价值”基本原则，依据企业战略规划对组织结构开展了阿米巴经营组织区划，将权责进一步细化，让经营压力释放出来到每一阿米巴经营组织当中，让经营者从战略性的高度把公司一定要看清楚。

艾比比环保阿米巴经营指导現场

　　利用阿米巴经营组织区划、选拨各个巴长，把基层工作监管的管理权下发给值得信赖的各个巴长，最后利用独立核算纯利润，提升公司员工的经营意识，激话小机构的自主创新与活力，完成全体人员参加经营，进而创建公司的高纯利润，同时为公司培育分摊经营重担的优秀人才。

艾比比环保阿米巴经营指导現场

　　工程项目工作组的导师在指导的全过程中着重强调到，量化分析分权是创建在信赖基本上的赋权制，以计划方案为基本，完成管理权权责下发的同时，规定公司员工对经营的结果真实负责任，是真实培育人才的模式;同时，量化分析分权是利用《经营会计报表》完成，在事先给公司高、中、基层组织开设清晰的工作目标。

艾比比环保阿米巴经营指导現场

　　而且在全面推广的全过程中利用按时的销售业绩剖析大会，反省和评诂总体目标的完成项目进度和資源要求。在指导期内更是年尾已近之时，公司领导人员头痛的年終奖赏问題，工程项目工作组也给出了答案：依据总体目标完成具体情况和花费使用所得到的盈利，点评被授权人经营的实际效果，就能做出客观性的点评和奖赏。

艾比比环保阿米巴经营现场

　　在最后，艾比比高层希望通过阿米巴经营模式让企业员工对成本意识和服务意识、对运营的效率和结果提高关注，以及对团队合作的形成、责权利的平衡分配的重要性，最终形成“主人翁”姿态，实现人人都成为经营者，全员参与!