2018年9月4日，阿米巴经营项目总监王安鑫、阿米巴经营知名咨询顾问赵峰导师组成服务团走入大连地苑驾驶培训有限责任公司亲临现场辅导，协助公司自动自我调节改革创新，促进转变更新

咨询导师与地苑贺校学员合影照片

　　大连地苑驾驶培训有限责任公司(下面通称“地苑贺校”)，创立于1998年，历经十多年的发展壮大，目前公司注册机动车辆三百余辆(教练车、业务车)，有着十二万平米依照国家公安部考試规范建造的硬底化训练场，另有5万平米预留基本建设考试场用地。目前教职员工239人，具备教练资格证的驾校教练员212名，基础理论驾校教练员27名。

　　服务团利用的一整天的校内走访调查、中高层领导干部采访，基本把握当前公司的经营管理状况与公司当前存在的不足，并依据公司状况拟定合理的阿米巴经营真正落地实施方案。稻盛老先生当初如此叙述过阿米巴经营区划这一流程：“阿米巴经营区划是阿米巴经营核算的开始，又是阿米巴经营核算的终止。”由此可见这一方法步骤的必要性。传统式公司的组织架构图全是自上向下的矩阵图，是一种金字塔式的等级制结构特征。而阿米巴经营的组织架构图确是自下往上面的蜂窝图，由很多个“阿米巴经营”组成公司的组织化基础，直接应对消费者和向公司总体目标承担，让每一阿米巴经营全是1个单独的利润核心。

　　阿米巴经营组织化以工作内容为核心并非以单位职能来搭建组织结构。因组织结构的细分化，进而做到內部传送销售市场工作压力，完成內部竟争，最基层工作的阿米巴经营组织化也可以较大程度地充分发挥公司总体的能量。公司全体人员历经组织化区划后，因为权责进一步细化，许多人会萌发一种经营自己公司的意识，工作更加积极主动，进而打造激情四谢的公司良好氛围，完成“全体人员进行经营”。

地苑贺校学员阿米巴经营模式辅导现场

　　组织结构的区划利用数字化经营，细化分权，均衡高中基的权益配置，防止职工离心离德，各执一端，不主动配合。在组织化区划完成后，将选举出来“奉献不逊于所有人的拼搏”的信心和意愿的职工任职“阿米巴经营巴长”，并将管理权下发至巴长，由巴长自主拟定小组织化的计划方案，并借助全体人员的聪慧和拼搏来完成经营目标，另外也可培育经营管理人才。

　　其次，经营核算表是阿米巴经营真正落地的重要工具。阿米巴经营核算表包括阿米巴组织的收支情况，可以让阿米巴“巴长”一目了然地了解阿米巴每小时产出多少附加价值。阿米巴经营核算表的设计需要切合企业的产品特性，确保经营核算表记录的数据精确性，才能从数据中真实地反映经营情况。

地苑驾校学员阿米巴经营模式辅导现场

　　通过咨询导师的实地调查访谈，以及顾问团队精湛的专业的技能知识，仅用了两天时间，针对五百人的阿米巴经营落地咨询，对地苑驾校种的组织进行划小单元、独立经营管理、和经营会计报表的构建的教导;与此同时还用了一天时间，对讲解的内容进行实战演练。让阿米巴经营模式能更好的在地苑驾校中开花结果。

　　在第一期的落地辅导过程中，咨询导师的专业技术不仅得到了地苑驾校中高层包括老总在内的一致认可!各部门的学员也积极主动学习阿米巴经营知识，相信在不远的将来，地苑驾校一定能会在全国各地开花结果!