咨询导师与品诚实业学员合影照片

　　2018年8月30日，由阿米巴经营项目总监陈扬名、工程项目经理石汝南、阿米巴经营知名咨询顾问周飞龙构成顾问团队入驻品诚实业，以品诚实业张总之首，公司中高层管理者及各相关部门职工代表人共一百三十八人一同报名参加阿米巴经营项目启动会，相互學習阿米巴经营的真正落地經驗。

品诚实业阿米巴经营指导施工现场

　　通过对品诚实业的深层调查与采访，跟据公司所处在发展阶段性及面对的至关重要的问题，顾问组分析了公司未来发展所面对的不容乐观试炼，为公司明确提出战略发展规划规范性提议，明确指出职工对公司发展趋势与领导人员产生共识的关键重大意义;激励人力资源和财务会计精英团队全过程报名参加阿米巴经营系统搭建的学习培训、提高业务支持与服务态度，提高专业服务水平。

品诚实业阿米巴经营指导施工现场

　　在全面推广阿米巴经营中，阿米巴经营组织必需获得适度的经营管理受权，特别是在是在实际业务整体规划与处置时，能获得相对性详细也相对性单独的管理权限。仅有如此，才可以保证以阿米巴经营领导人员为核心内容，自动制定计划方案，独立核算，持续性独立成才，让每一名职工成为主人公，"全体人员报名参加经营"，打造出激情四射的经营团体。因而，顾问团队根据战略发展规划，融合行业特点区划阿米巴经营组织，为该公司设计构思一整套既合理，又可操作性强的组织结构、岗位职责和岗位说明，通过阿米巴经营体系的导进由“法制”逐步削减“人治”作用。

品诚实业阿米巴经营指导施工现场

　　“交易额更大化与花费降到最低”这也是每一个公司都认为的经营基本准则，可是如何才能合理实践活动这一基本准则也是企业家们困惑的问題。在阿米巴经营中，通过独立核算的方式在公司內部立即传送市场需求动态，塑造全体人员的经营思想意识，建立全体人员报名参加经营活动，由职工多方面能量相互建立企业战略目标，从而贯彻落实“交易额更大化与花费降到最低”原则。

品诚实业阿米巴经营指导施工现场

　　在首期阿米巴经营组织结构指导 上，品诚实业高层领导重视，阿米巴经营推动委员会组员积极开展讨论，畅想相关部门发展宏伟蓝图。

　　品诚实业自8月中下旬报名参加广州市4天3晚《阿米巴经营方案实操班》至今，即进行了全体人员阿米巴经营學習主题活动，各相关部门责任人积极主动宣传课程内容所教所感。阿米巴经营项目启动会过后，各相关部门责任人开使主动性自我反思认识相关部门运营所存在的不足，开始部门管理制度改进主题活动，如仓储整治等。经营和成本费思想意识获得基本提高，企业凝聚力和精英团队斗志获得明显好转。职工的责任感切实加强。

品诚实业阿米巴经营指导施工现场

　　品诚实业阿米巴经营辅导现场

　　在首期阿米巴组织架构辅导上，品诚实业高层高度重视，阿米巴推进委员会成员积极参与讨论，畅想部门发展蓝图。

　　品诚实业自8月中旬参加广州4天3晚《阿米巴经营方案实操班》以来，即展开了全员阿米巴学习活动，各部门负责人积极宣导课程所学所想。阿米巴项目启动会之后，各部门负责人开始主动反省认知部门运营所存在的问题，着手部门管理改善活动，如仓库整顿等。经营和成本意识得到初步提升，团队凝聚力和团队士气得到明显改善。员工的责任心进一步加强。