在当今能源短缺的现状下，各国都加紧了发展光伏产业的步伐。美国提出“太阳能先导计划”意在降低太阳能光伏发电的成本，使其2015年达到商业化竞争的水平；日本也提出了在2020年达到28GW的光伏发电总量；欧洲光伏协会提出了“set for 2020”规划，规划在2020年让光伏发电做到商业化竞争。在发展低碳经济的大背景下，各国政府对光伏发电的认可度逐渐提高。
随着国内光伏产业规模逐步扩大、技术逐步提升，光伏发电成本会逐步下降，未来国内光伏容量将大幅增加。中国已将新能源产业上升为国家战略产业，未来10年将加大对包括太阳能在内的新能源产业投资，以减少经济对石化能源的依赖和降低碳排放。未来5到10年，中国光伏发电有望规模化发展。面对这样的发展大趋势，企业也要不断变革提升，迎接大风口。
咨询导师与光科太阳能学员合影
2017年5月28日，集团首个光伏行业的阿米巴经营咨询项目在山东省淄博光科太阳能股份有限公司（以下简称“光科太阳能”）启动，由阿米巴经营资深顾问刘翰洋、邱毅老师携顾问团队进驻企业辅导，50余位中高层管理干部参与学习。
光科太阳能成立于2011年9月9日，公司主要从事晶体硅太阳能光伏组件的研发、设计、生产和销售。总投资10.3亿元，设计年产1050MW（105万千瓦）晶体硅太阳能电池组件。拥有国内先进的生产设备，组件产能达到600MW。公司太阳能光伏组件产品已通过TUV版本ISO9001质量管理体系认证 、ISO14001环境管理体系认证、OHSA18001职业健康安全管理体系认证、TUV认证、欧盟CE认证、国家“金太阳”认证以及UL1703认证并进入工信部光伏制造行业第四批合规企业名录。
集团掌舵人张董事长是当地著名企业家，企业中高层管理者素质较高，都拥有较强自学能力，而且企业本身经营较为稳定。但随着市场竞争变化和压力增强，如何让企业发展更上一层楼，成为了企业管理层首要思考的问题。为此经过认真了解和沟通后，决定导入阿米巴经营模式，为企业再添助力，同时计划在其他控股企业陆续展开。
项目导入前期，咨询顾问团实地走访，对企业进行了深入的了解，光伏行业不断发展，终端价格持续下降，各项成本都在增加；企业竞争力减弱，特别是加工型企业，竞争加剧，淡旺季较分明；员工经营思维和经营能力急需升级提高。在了解企业整体需求和改善的方向之后，顾问团针对问题制定合适的阿米巴经营推行方案。
光科太阳能阿米巴经营辅导现场
在辅导现场，老师们通过宣导阿米巴经营哲学为切入点，详细讲授阿米巴经营组织划分、整体和各个部门《经营会计报表》构建、内部市场核算机制和绩效考评等重要板块。给现场学员植入“人人成为经营者”的理念，全面提升员工主观能动性和工作实效性，发掘全员参与经营的积极性。用阿米巴经营模式激活人心，走进自主经营的升级模式，在经营过程中让员工逐步转变思维，主动站在老板的角度去思考和解决问题。
刘老师与邱老师的专业辅导能力和以客户为先的服务理念得到学员极高赞赏，特别是辅导专业度较高，实战效果强，项目进度较快，得到了光科太阳能中高层的一致认同，全员对阿米巴经营咨询项目的导入信心十足。
