2017年6月21-22日，詹老师、阿米巴经营资深顾问汪洋再次走进中广核服务集团有限公司（以下简称“中广核服”）位于深圳大亚湾的核电基地，为中广核服的60多位中高层管理干部进行第二期《人人成为经营者—阿米巴经营模式》专题辅导。
中广核服阿米巴经营授课现场
中广核服是中国广核集团全资子公司，前身为广东核电服务总公司，1985年注册成立，注册资本5.1亿元人民币，现有总资产逾20亿元，公司员工5040余人，拥有12家全资子公司、3家控股子公司，业务覆盖全国15个省市，并派员在纳米比亚铀矿提供服务。
随着业务与队伍的不断扩大，中广核服对经营型人才的需求越来越强烈。在摸索科学有效的体系中，稻盛和夫所创的阿米巴经营模式吸引了中广核服高层的目光。为了在集团更好推进阿米巴经营模式，经过严谨挑选，充分肯定了集团的专业落地实力和辅导技术水平。
在辅导现场，詹老师全面阐述阿米巴经营原理原则和量化授权组织架构、单元独立核算体系与内部市场交易机制、业绩评价与PDCA循环改善体系、绩效考评与全员参与经营等方面，系统理清企业有效落地阿米巴经营的理念与要点，打造“人人成为经营者”的经营体系，贯彻经营者的意志，激发员工经营意识，在实践中促进经营人才快速成长。
中广核服阿米巴经营授课现场
老师在传授过程中注重课堂互动，倡导学员主动参与、乐于探究、在实践中发现问题并解决问题，真正做到以人为本，让员工与企业共同成长。
