阿米巴经营会计报表的核算逻辑是：
稻盛和夫将公司分割成许多个阿米巴团队，每个阿米巴团队都作为一个独立的利润中心，按照小企业，小商店的方式进行独立经营
在稻盛和夫《阿米巴经营》一书中，介绍了阿米巴经营的理论和实践经验。是指各业务单位制定自己的计划，建立本部门独立的会计管理机制，依靠全体成员的智慧和努力来实现目标。
在阿米巴模式方面，我们对米阿米巴的登陆进行了调整，这更适合中国国情。这是在原有日本阿米巴的基础上，在项目实践经验上不断给予更新，我们称之为“中国阿米巴”。
