稻盛和夫先生，是日本企业家中的五位经营之圣之一。
所谓阿米巴经营管理模式，就是把组织分成小组，每个小组独立核算，同时在公司内部培养具有经营者意识的领导，使全体员工都能参与经营，实现参与式经营。
这种形式主要是关于传统报表与阿米巴经营报表的区别和联系
推诿扯皮是职能企业的一个常见问题 一个典型的例子是，当一个公司的产品在交付期间没有交付，或者当客户抱怨产品的质量时，客户会在第一时间找到销售人员。
