很多大企业，他们的组织结构往往是分层冗余，反馈和执行链长的金字塔结构 这导致企业无法感知市场变化，缺乏快速反应能力。
同行企业之间的竞争，很大程度上是人才的竞争，同时也是阿米巴经营实战篇所强调的重点之一。
每个阿米巴都是一个小公司。阿米巴业务的成员都很清楚我赚了多少钱，部门赚了多少钱，运营绩效问题在哪里?
实施“中国式阿米巴”是企业管理创新的战略举措，对企业集团而言，是整个集团公司的大事。集团公司董事会及经营班子需高度重视
