其实张勇在海底捞的管理经营模式实质上就是阿米巴的经营模式，2010年，张勇就见过了经营之神稻盛和夫先生，接触到“阿米巴经营”的理念。
对阿米巴业务的理解是一种会计报表，追求“成本最小化，收益最大化，最终利润最大化”。传统的财务报表只是损益表，阿米巴经营不仅是一种会计报表，更是一种“单位增值”。
提炼经营理念，形成经营理念手册;建立经营理念学习体系，使全体员工了解经营理念的内容，不断实践经营理念;建立经营理念评价体系，考虑经营理念的实践通过对员工的评价，引导和影响员工不断实践企业的经营理念。
阿米巴经营，提高全体员工的核算意识，分部门核算
