几乎每年都有公司取得了初步的成功，因为利润的损失，“猝死”正在走向另一个高峰。利润损失在哪里?这是很多企业管理者的难题
降低成本，实现利润最大化是每一个企业追求的经营成果，也是阿米巴经营模式的目标。
稻盛和夫京瓷实行阿米巴的经营管理模式。把每个部门都是一个小阿米巴组织。以京瓷最具实力的研发部门为例，提升员工开发新产品的积极性和主动性。
学习了稻盛和夫的阿米巴经营后，我才真正了解什么才是真正的主人翁地位，以前我们在企业中经常讲要让员工有主人翁意识，但是很难做到，这是为什么呢?究其原因，主要有两点：
