构建组织是经营企业的根本。一般来说，大多数公司都是基于所谓的常识来建立组织的 但如果只依靠常识构建组织，那么，在不知不觉中，组织的成员就会增加，导致机构臃肿，不浮于事。
复杂的公司组织究竟如何切割划分?稻盛和夫提出了三个条件：
在单位时间核算制度的运作中，为了如实反映各阿米巴的经营状况，如何正确、迅速地获取实绩数字是一个要点。
京瓷会计学的根本就是在会计问题上也要追究本质，要回归到经营的原理原则上对会计问题作出判断。换句话说，它不应受到会计常识的限制，而应追溯事物的本质，并以“作为一个人的什么是正确的”为基础进行判断。
