“销售最大化、费用最小化”这一原理原则是单位时间核算制度的基础。
领导者必须仔细分析销售部门收集的信息，正确把握市场和竞争对手的趋势，在正确理解自己产品价值的基础上确定价格。定价是决定企业生死存亡的大问题，领导者必须集中精力，全力以赴。
阿米巴经营的核算管理的周期，主要是依据单位时间核算表，以月度为单位进行管理。每个月设定一个目标并统计业绩。对于预定的进度管理非常严格。这个月的预订是以年度计划为基础的，称为总体计划。
内部交易是阿米巴经营管理模式的重要组成部分。通过内部交易，价格是企业上下流程之间的纽带，进行服务和产品的等价交换，统一结算。通过内部交易行为，掌握各阿米巴单元的盈亏状态
