2016年4月25-26日，阿米巴资深经营顾问田双良老师、侯海明老师再次来到宁波东经新型面料有限公司（以下简称“东经面料”）进行第二期阿米巴基因工程项目。新形势下企业追逐成本洼地，利润上升困难等再次引发“走出去”的思考。固步自封，传统经营方式面临极大考验，思维一变天地宽，东经面料把握机遇，加入走出去行列，力图变革。
咨询导师团队与东经面料学员合影
3月1-6日，东经面料导入第一期阿米巴基因工程后，公司立即成立阿米巴经营领导小组，并进行分工，确定责任人，建立进度跟进表，现在从原经来的1个利润中心现在变成了5个利润中心，组织裂变是导入阿米巴经营的基础。
4月25-26日，在第二期现场辅导中，导师们帮助东经面料建立产品价值链上的买卖关系，引入内部市场化机制，传递市场压力，真正转向以市场为导向的经营思维，这是思维的重大突破。同时，以利润为导向的成本意识、质量意识、效率意识在构建《经营会计报表》的过程逐一呈现，将员工平时忽略或者没有意识到的问题都体现出来。另外，每一位员工都怀揣一本“明账”，收入/成本一目了然，开始考虑利润从哪里来，怎样才能达到“利润最大化，成本最小化”，从经营的角度思考问题，为下一步制订行动计划奠定良好的基础。
侯海明老师实战辅导现场
陆总经理说道：
阿米巴模式解决了困扰我们多年的问题，如：责任不到位，贡献不清晰等，我们构建的《经营会计报表》更加直观呈现企业的经营盈亏状况，反映员工每小时创造的价值，将数字变化的问题聚焦，从而更好的制订策略，不断改善行动计划。感谢田双良、侯海明老师！他们一开始根据公司的现状进行量身定制课程，特别是通俗易懂的讲解、循序渐进式的引导，让学员投入演练，项目的计划跟进，解疑耐心到位！真正感受到集团的落地实力。特别是田双良、侯海明老师他们丰富的专业知识储备，加之来自十多年企业运作的实操经验，相得益彰。东经面料要建立幸福企业，让员工收益提升、能力提升、企业竞争力提升，公司的‘湿毛巾’还有很大的上升空间！相信阿米巴经营模式已经在东经面料发酵，可以预见很快会开花结果，引领东经面料第二次飞跃指日可待。
相信选择正确咨询项目是企业走向成功的关键，东经面料如今的成就恰好验证了“选择比努力更重要”那句话。
