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1.1经营之圣:稻盛和夫
1.2什么是阿米巴经营
1.3阿米巴经营的传承
1.4阿米巴经营的基本构造
1.5日航重生的启示
1.6阿米巴经营本土化落地推行步骤
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2.1组织的基本理解
2.2组织划分的前提
2.3设置正确的组织结构
2.4事业的生命周期
2.5阿米巴组织划分的法则
2.6阿米巴组织划分的顺序
2.7三种类型的阿米巴经营单元
2.8典型行业的阿米巴组织划分
2.9三种类型的组织架构示例
2.10经营管理部
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3.1财务会计损益表构造
3.2为什么老板更需要经营会计而非财务会计
3.3阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别
3.4经营会计报表及数据关系
3.5稻盛和夫的会计七原则
3.6日本企业健康指标
3.7阿米巴经营会计损益表数据结构
3.8经营会计报表与经营能力
3.9运用经营会计如何诊断企业战略是否合理
3.10经营会计的思路
3.11经营会计的执掌部门：经营管理部
3.12阿米巴经营会计的定义总结
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4.1内部交易(市场化)的意义
4.2内部交易与外部市场的区别
4.3内部交易结构图示例：类制造业
4.4内部交易结构模型
4.5阿米巴内部交易与定价的本质
4.6内部交易定价的原则与方法
4.7制造业内部交易定价方法图示
4.8阿米巴内部交易价格体系模型
4.9阿米巴内部交易价格体系示例
4.10物资采购价制定的基本思路
4.11总部机构的费用分摊
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5.1建立阿米巴经营的PDCA循环
5.2损益预测实绩分析模型
5.3提高利润的四种常见方法
5.4稻盛和夫的"拧毛巾"哲学
5.5经营业绩发表会的流程
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6.1绩效考核失效的原因
6.2为什么要进行绩效管理而不单纯是绩效考核
6.3绩效薪酬方案的总体设计思路和原则
6.4阿米巴的组织业绩评价
6.5阿米巴的组织业绩评价模型
6.6绩效考核结果的应用
6.7基于组织评价的个人评价
6.8岗位级别及薪酬等级
6.9薪酬结构
6.10绩效考核结果的应用
6.11阿米巴个人激励系统设计摊
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7.1企业经营为什么需要哲学
7.2经营需要哲学的三大理由
7.3企业经营的原点
7.4阿米巴经营哲学有什么作用
7.5经营哲学的四维模型
7.6企业经营哲学的核心内容
7.7经营哲学与人才培养系统
7.8阿米巴经营落地的难点
7.9阿米巴分权型组织架构图
7.10阿米巴经营哲学落地流程
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8.1阿米巴经营推行成功的三大基本原则
8.2阿米巴推进导航图
8.3阿米巴经营推行的常见误区
8.4阿米巴经营本土化落地推行步骤
8.5道术合一
导师现场指导
詹老师现场解答
学员现场提问
学员真正听讲
