关于阿米巴经营的原理原则，相信大家都有所了解。但自主导入起来，经常又会遇到许多仅靠原理原则难以解决的问题。
需要财务系统支撑：阿米巴的一大缺点就是增加内部交易成本，本来生产部门只要负责保质保量地生产产品，其他事务交给别的部门就行
这是个比较简单但完全弄明白却不简单的一个问题。我这里先举个例子说明什么是阿米巴：
阿米巴经营模式是划小单位进行独立核算对最小组织进行绩效评价，在中国更是与奖金挂钩。
