我们需要根据价值类型将各个部门区分成可直接创造利润的部门和间接创造利润的部门,并以此来确定经营单元的轮廓,进行初步划分。
稻盛和夫说:“组织划分决定阿米巴经营的成败,它是起点也是终点!”可见经营单元划分对于我们实行阿米巴经营的重要性。
我们如果想要在企业中长期发展,除了我们自身的努力外,更加需要一个强大的组织结构作支撑。那么,如何才能拥有这样强大的支撑呢?这就需要我们根据企业的战略变化不断对经营单元进行划分。
实施经营单元划分,是实现自主经营管理的开始。那么如何将一个“大企业”分割成无数个小集体呢,对我们又有什么影响呢?经营单元划分需要以企业的实际情况为依据进行划分,经营划分需要具备以下五个前提条件。
