在实施阿米巴前,如果战略不清,在原有的战略,原有的组织的基础上进行阿米巴组织的划分,此时由于战略不清晰,我们所划出来的阿米巴组织将不能最大限度地发挥企业的功效,
阿米巴经营组织划分,是迎合市场而产生的。由于传统的金字塔模式行政组织在市场竞争中逐渐衰败,阿米巴组织架构应运而生在这种企业经营组织下,每个阿米巴都是一个经营体,都是一个独立的利润中心。
阿米巴经营单元划分是根据职能需要将一个完整的大企业划分成许多小的经营体。传统的企业经营构架都是金字塔式自上而下的分布,而经营单元划分则是将传统模式打破,将金字塔倒放,是以我们员工为主体的经营模式。
建立和健全企业财税管理制度。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的、用来规范企业行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。
