如何实现经营目标最大化,不只是企业面临的问题,也是我们员工面对的问题。在传统的管理模式下,每次开会的时候,管理者都会讲:这个月的生产目标是多少,我们的利润目标是多少,实现目标我们的奖励又是多少。
1927年,松下电器率先尝试建立事业部,松下幸之助将自己的权力下放,委派部下作为事业部的最高负责人。事业部相当于一个独立的阿米巴经营模式体,自己拥有生产、销售、研发等各种权力,由部长负责进行独立核算、自负盈亏。
企业必须注重效益,创造效益必须关注利润,获取利润必须透析损益。
最初,京瓷是以单位时间产值为指标,评估部门的业绩成果。然而,随着业务的不断发展壮大,各部门的产品制造形态出现了较大的差异,无法继续统一以单位时间产值的高低评估各个部门的成果。
