阿米巴管理模式是把公司组织划分成一个个小单元即阿米巴，将其经营全权委托给阿米巴长。所有阿米巴长都负有责任，要把委托给自己的事业经营好，要完成自己制定的计划。
稻盛和夫在阿米巴培训写道：在职场里努力做好上司分配的工作当然是重要的，但在重视自主性的阿米巴经营中，光做到这一点还不够。
稻盛和夫阿米巴经营模式中写道，必须想方设法多拿订单，我抱着这个心情去推销。于是，大型电器厂家的研究人员，几乎千篇一律，都会拿出技术难度高的产品让我们做。
阿米巴经营中，各阿米巴每天都在为提升“单位时间附加值”而不懈努力。其方法无非是三种：
