一个没有传承的企业，一定是会胡乱摸索的，而摸索的代价是未知的，因为在时间的尺度上，很多真正有价值的东西根本不是短时间能摸索到的，那该怎么办呢?
阿米巴是一个贴身教练，而非训练方法;阿米巴是一个高明的中医，而非一碗治病的药汤;阿米巴是一个自带发动机的经营系统，而非一套固定的管理体制。
稻盛和夫为什么要创立阿米巴经营模式呢，难道之前的经营模式不能达到他们的经营理念吗?
那我们是不是立刻能拿来用呢?据业内好友说，在国内，海尔的“人单合一”，阿里巴巴的事业部制，韩都衣舍的“小组制”
