在国内很多企业中，一般的市场运营压力只传递给一线销售人员，而一线销售的最大压力来自订单，订单基本上不考虑自身行为的结果会给企业的整体运营带来什么，而生产部门无法感知市场的压力，无法相互配合。
在整个阿米巴经营中，贯彻销售最大化费用最小化的原则。稻盛先生研发了单位时间核算表。
如果现场员工看懂各项核算数据,就能够有针对性地采取措施。并且员工还可以知道自己的努力会给核算带来那些影响，从而产生动力。
前不久，我与一家有300多人的企业老板聊天，年产值几个亿，经营了十几年。老板很直接的说，公司现在没有利润，因为成本费用越来越高，而且员工还不相信，好像我讲了个天大的笑话一样，以为是我不愿意给大家发年终奖。
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